第二讲人力资源管理的主要理论.pptVIP

案例分析 “方太”文化，最具特色的是市场文化和品牌文化。“方太”的企业价值观是“让家的感觉更好”。在品牌文化上，他们提出产品、厂品、人品“三品合一”、“文化兴牌”的战略，着力提高“方太”的文化品味。他们非常重视党建工作，成立了慈溪市第一家乡镇企业党校，职工文化也开展得有声有色。 思考题： 1.本案例给我们带来哪些启示？ 2．如何对待事业型的下属？ 3．对家族企业来说如何妥善处理“亲情与经营”的矛盾？ 浙江“方太”的人力资源激励 习题 一、选择题1、“好吃懒做、唯利是图”，符合下面哪种思想假设？（ ）A、“经济人”假设 B、“社会人”假设C、“自我实现的人”假设 D、“复杂人”假设2、主张集体奖，而不主张个人奖。这是哪种假设的思想？（ ）A、“经济人”假设 B、“社会人”假设C、“自我实现的人”假设 D、“复杂人”假设 3、马斯洛提出的需要层次理论属于哪种类型的激励理论？（ ）A、内容性激励理论 B、过程性激励理论C、强化性激励理论 D、归因性激励理论4、以“任务管理”为主要内容的泰勒的“科学管理原理”，是在哪种人性假设基础上提出来的？（ ）A、经济人 B、社会人 C、自我实现人 D、复杂人 * * * * * 第二讲： 人力资源管理的理论基础 及企业实践 第一节 人的行为假设及管理模式 第二节 国外人力资源管理的实践 第三节二十一世纪人力资源管理的特点 第