通风防尘队管理人员考核管理办法.docVIP

通风防尘队管理人员考核办法 一、考核对象： 副队长、班长、副班长，具体人员见附表。 二、考核目的： 1、进一步明确管理人员对自己工作职责范围的认识。 2、进一步提高管理人员对安全、质量标准化、企业文化、职工培训、班组劳动纪律等方面的责任心。 3、加强管理，提高管理人员工作积极性，保证完成上级部门及领导安排的各项工作任务。 三、考核办法： 考核采用百分制，考核周期为每月一考核，每年一评比，班组长和副队长同时考核分别评比，班组长中和副队长中的最后一名取消管理人员资格，考核内容包括： 1、工作任务完成情况。 2、班组安全情况。 3、班组罚款情况。 4、个人及班组出勤情况。 5、班组职工培训情况。 6、企业文化建设工作落实情况。 7、民主评议。 （一）、工作任务考核： 1、上级部门布置任务时相关管理人员不接受时扣1分/次，态度恶劣有顶撞现象时扣2分/次，影响到生产或造成重大影响时扣5分/次。 2、上级部门安排的工作任务不去认真落实导致没有按期完成时，每推迟一天对相关副队长扣0.2分/次，对班组长扣0.1分/次；按期完成但没有达到标准时，对相关副队长扣0.1分/次，对班组长扣0.05分/次。（没有具体要求完成日期时以三天为限） 3、安排的工作任务，确有困难或客观条件制约的，在规定的期限内无法完成时必须主动向任务下达人汇报，经同意后，可重新明确完成期限，考核以重新明确的期限为准。 （二）、劳动纪律及安全考核： 1、管理人员必须按时参加系统、队部相关会议，出现无故迟到时扣0.1分/次，无故旷会时扣0.2分/次。 2、班组每出现一次 “三违”对相关副队长扣0.2分，对相关班组长扣0.1分；出现“三违”帮教的每次对相关副队长扣0.4分，对相关班组长扣0.2分。 3、班组出现设备损坏的每次对相关副队长扣0.2分，对相关班组长扣0.1分； 4、出现无计划停风时由上级部门组织开分析会，根据分析结果对相关责任副队长扣2分/次，对相关责任班组长扣1分/次。 5、出现瓦斯超限时由上级部门组织开分析会，根据分析结果对相关副队长扣5分/次，对相关班组长扣2.5分/次。 6、监测设备出现断电超过30分钟时，由上级部门组织开析会，根据分析结果对相关副队长扣0.5分/次，每增超10分钟多扣0.1分，对相关班组长扣0.25分/次，每增超10分钟多扣0.1分。 7、出现质量标准化达标周检最后一名时，由队部分析，根据分析结果对相关副队长扣0.2分/次，对相关班组长扣0.1分/次。 8、出现重大安全隐患时，对相关副队长扣5分/次，对相关班组长扣2.5分/次。 9、出现轻伤以上事故时，对相关副队长扣5分/次，对相关班组长扣2.5分/次。 （三）、罚款考核： 1、个人罚款为队部罚款（以罚款台账为准）和上级部门罚款（以罚款单为准）的总和，扣分比例为0.05分/元。 2、班组罚款为上级部门对队部罚款后（以罚款单为准）经队部根据责任分析后分解到班组的罚款，对相关副队长扣分比例为0.01分/元，对相关班组长扣分为0.005分/元。 3、因互相推诿落实责任有歧义时对所有相关班组和责任人均罚款扣分。 （四）个人及班组出勤率考核： 1、个人出勤每月不少于25班（特殊情况除外），否则每少一班对个人扣0.1分。 2、班组出勤率每月不低于85%，否则每低1%扣相关副队长和班组长0.1分。 （五）职工培训考核： 职工培训严格按照公司培训制度及队部培训计划执行，具体考核如下： 1、职工脱产培训或外出培训不遵守相关纪律受到上级部门通报批评（以中层领导开会时提出为准）或罚款（以罚款单为准）时，对相关副队长和班组长扣0.2分/次。 2、各班组严格执行队部制定的班组培训计划，每周按时培训，每次培训时间不少于30分钟，少培训一次对相关副队长扣0.2分，培训不符合要求时对相关副队长扣0.1分。 3、年底未完成培训计划时，对相关副队长及班组长罚款0.1分/人次。 （六）企业文化工作考核： 各班组严格按照公司企业文化精神执行以下内容： 1、首末员工评比工作。每月一评比，根据评比结果进行奖惩，每出现一名优秀员工对相关副队长奖0.5分，每出现一名最差员工对相关副队长扣0.3分。因评比不认真造成未出现优秀员工和最差员工时对相关副队长扣0.5分。 2、公司提出的其它企业文化活动，比如精准确认、安全预想、不安全职工排查等，不积极参与或受到上级部门批评时，对相关副队长扣0.5分/次。 （七）民主评议： 民主评议分为三项： 1、全队职工联评，满分100分 通风防尘队管理人员 月份考核表 填表时间： 年 月 日 序号 姓名 班组及人数 职务 出勤 罚款 安全违章 企业文化 工作任务及安全 总分 备注 本人