如何处理客诉解读.pptx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
如何处理顾客投诉 通过对本课程的学习,帮助你明白你的角色、掌握你的工作职责与内容;增强你对课程的吸收和理解,并熟悉本课程各项工作流程,提高自身素质(技能)及知识,使你的工作更突出及有成效! 如果对本课程有任何疑问与建议,请不吝提出,以便我们做的更好! 前 言 训练目標 遵循公司营运策略正确适当地处理顾客抱怨 建立品质监督系统以减少顾客抱怨 学会技巧性地在第一时间安抚抱怨的顾客 学会用正确的态度面对顾客的抱怨 内 容 客诉原因分析 正确看待顾客抱怨 客诉的真正含义 处理客诉的原则 处理投诉各层处理权限 如何正确处理客诉 客诉应变技巧 结论 客诉原因分析 人为疏失 顾客本身疏忽 其它 客诉原因分析 人为疏失 我们的服务 态度不佳 服务作业不当 服务项目不足 服务动作回馈太慢 顾客本身疏忽 顾客自身 看错价格卡,在结帐时与收银员扫描价不符 拿错商品,因品名相同但规格不同而导致价格有差异 客诉原因分析 其它 商品 价格、品质、过期、标示不符、缺货 安全 发生意外、购物环境或周围环境差 设备故障 电脑故障、刷卡问题、系统故障 客诉原因分析 正确看待顾客抱怨 由于不良服务而付出的代价 一个客人一年平均消费 (X) 200元?50次=10,000 一年损失的顾客人數 (Y) 约25人 年收入总损失 (XY) 25?10.000= 250,000 口头传播导致年收入损失 修改流程所付出的成本 (?10人) 2,500,000 Z W 花在处理客诉的时间成本 估计总额 2,500,000+Z+W 客诉是突显公司在经营管理方面不为人知的缺失的关键来源 客人抱怨是给你第二次机会! 其他顾客不告诉你原因却很难再回来消费 !!! 例:100个不满意的顾客中 4%向你抱怨 ??? 正确处理 ??? 他们会再回来 96%不向你抱怨 ??? 他们决不回头 正确看待顾客抱怨 客诉的真正含义 情绪的爆发和渲泻 陈述其所需要的协助 得到对方的重视 得到尊重 如何正确处理客诉 处理客诉的五大步骤 安抚顾客情绪 有效倾听 表达同理心 提供解决方案与客人达成共识并执行 追踪执行情况并总结 处理客诉的禁忌 安抚顾客情绪 第一时间用一些技巧性的语言安抚顾客情绪。 例:“请不要生气,让我了解发生了什么问题。” 合理的客诉处理流程可以显示出公司对于整体品质的要求 如何正确处理客诉 — 处理客诉的五大步骤 有效倾听 将客人带到办公室、接待室等安静的地方 了解事件发生始末 留意客人目前的情绪 弄清客人言语背后真正的意图 确认问题,记录重点 避免质问 如何正确处理客诉 — 处理客诉的五大步骤 表达同理心 感同身受 表示道歉和谢意 例:“我们对这件事的发生感到非常抱歉,同时谢谢你提出的宝贵意见,我们将会根据你的意见进行改善.” 如何正确处理客诉 — 处理客诉的五大步骤 提供解决方案与客人达成共识并执行 注意语言的表达: “不如我们这样处理吧…” “如果这样处理,您感到…” 如何正确处理客诉 — 处理客诉的五大步骤 追踪执行情况并总结 追踪 检讨 通报 归纳总结处理每次不同抱怨时的作业要领,编列成册 如何正确处理客诉 — 处理客诉的五大步骤 借口 质问客人 与客人争论是非对错 认为抱怨是冲自己来的 妄下断语、怪罪他人 不信任员工的能力 部门间不能协调合作 公司内部没有共同的认知 如何正确处理客诉 — 处理客诉的禁忌 客诉应变技巧 当提出几种意见请问顾客时 应说:“您的意思怎么样呢?” 如果问题严重,不要立即下结论,而应请主管出面向顾客解说 应说:“是的,我明白你的意思,我会将您的建议汇报给店长并尽快改善。” 当你没听清楚顾客的抱怨时,需要重新询问时 应说:“很抱歉,有一个地方我还不是很了解,是不是可以再向你请问有关XX的问题?” 客诉是顾客送给我们的礼物!!! 结 论 Thanks!

文档评论(0)

335415 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档