老板财务管控课程辅助幻灯片V1.0精要.pptxVIP

长松咨询—老板财务管控 系统化平衡赚钱与安全 主讲：刘国东 日期：2012-04 课程开发：《财务系统》课程开发团队 版本Edition : Ver 1.0 编辑Editor ：刘国东、朱宝珠、张金宝、吕军 刘国东 老师 企业财务系统班主讲老师 长松财务咨询团队首席专家 中国财务技术研究中心创始人 中国注册会计师、中国注册税务师、 中国注册资产评估师 致力于中国企业财务管理实践 帮助企业系统化平衡赚钱与安全 老师简介 财务系统班团队 长松财务系统首席专家、中国财务技术研究中心创始人；中国注册会计师、中国注册税务师、 中国注册资产评估师； 财务管理实战专家，资深财务管理顾问。清华大学深圳研究院特聘教授、国际商业机器中国有限公司内部讲师 中央财经大学财务总监班特聘讲师，北京市财政局集中财务班特聘讲师，国务院国资委央企财务信息化项目组专家研究员。 世界500强跨国企业财务技术实践专家，中国财务技术网合伙人、中国注册会计师。 曾任职普华永道会计师事务所、斯伦贝谢、IBM 财务技术实践专家，清华大学财务总监班特聘讲师、中国财务技术网合伙人;上海交通大学海外学院特聘讲师。 刘国东 朱宝珠 翁嘉 吕 军 左 宾 张金宝 IBM财务管理专家；中央财经大学管理会计研究院特聘专家； 老板财务管控与企业管理的关系 企业成长阶段与影响因素 企业目标化、数字化管理举例 企业目标化、数字化管理举例 远景和策略 财务 目标 评价指标 为了使财务 资本报酬率 活动成功， 收入增加率 我们应该如 现金流 何向股东展 示 学习和成长 目标 评价指标 我们将如何保 员工满意度 持我们的改革 员工稳定性 和成长的能力 员工缺勤率 员工盈利性 客户 目标 评价指标 为了实现我 市场份额 们的远景， 客户满意度 我们应该如 老客户维持 何展示给顾 新客户开发 客 顾客排序 内部经营过程 目标 评价指标 为了我们的股 新产品开发 东和客户满意， 交货期 我们应该怎样 投标成功 内部经营 次品率 时间 企业目标化、数字化管理举例 类别 指标 比重 财务（60%） 相对于竞争者的利润率 18.00% 相对于竞争者的资本报酬率 18.00% 相对于计划的成本下降 18.00% 新市场的增长率 3.00% 已有市场的增长率 3.00% 客户(10%） 市场占有率 2.50% 客户满意度调查 2.50% 经销商满意度调查 2.50% 经销商获利率 2.50% 内部营运（10%） 社区和环境指数 10.00% 学习与成长（20%） 员工士气调查 10.00% 战略技术评级 7.00% 战略性信息可用度 3.00% 资产负债表解读 伟大的会计恒等式 Assets Liabilities Owners Equity (or Stockholders Equity) 资产 = 负债 + 权益 资产负债表解读 资产负债表 2011年12月31日 单位：万元 项目 期初数 期末数 项目 期初数 期末数 流动资产： 流动负债： 货币资金 　50 　100 短期借款 100　 150　 应收票据 应付票据 短期投资 100　 150　 应付帐款 100　 200　 应收帐款 100　 200　 应付工资 50 60 ——坏帐准备 　 　 应交税金 30 50 其他应收款 50　 60　 其他应付款 10　 20　 存货 100　 140　 预提费用