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某供电分公司作业风险控制管理办法（暂行） 第一章 总则 第一条 为提升某分公司系统各类作业风险管理控制水平，做到各类作业月计划、周安排、日控制，杜绝无计划作业，严格执行“一规两卡”， 落实现场安全预控措施，加强现场安全监督，确保每项作业安全风险管控措施落到实处，防止各类事故，特制定本办法。 第二条 本办法适用于某分公司系统各单位，按照“谁主管、谁负责；谁组织，谁负责；谁安排，谁负责”的原则，某分公司系统市、县两级生产、运行、基建主管部门（生产技术部、计划基建部、市场营销部），各生产运行检修单位（调度、修试部门，基层各供电所、变电站、保线站等）在安排、布置、组织实施生产任务时，必须严格执行本办法。 第三条 本办法的考核由市、县两级安全监察部（安监保卫部）负责实施。 第二章 月度安全生产工作预控要求 第四条 合理安排月度生产任务，严格执行月度停电检修和生产工作计划。每月20日前，各生产运行检修单位（调度、修试部门，基层各供电所、变电站、保线站等）根据年度工作计划和安全检查、缺陷管理、业扩工程等实际，把次月的检修、施工及其它生产工作计划报生产技术部，生产技术部根据轻重缓急、作业难易程度、风险大小、施工技术力量、管理人员到位监督力量，协商安全监察部后，编制《月度停电检修和生产工作计划》，经月度安全生产例会讨论，由主管领导批准后印发执行。县公司编制的《月度停电检修和生产工作计划》应同时上报某分公司安全监察部、生产技术部。 第五条 开展月度生产任务作业风险控制分析，提升科学安排工作水平。各单位要充分利用月度生产例会，开展生产作业风险管控分析，由生产技术部负责对当月所安排的生产工作完成情况进行总结、分析，针对存在的问题，提出整改措施，并对次月《月度停电检修和生产工作计划》中的重点工作，进行安排部署；安全监察部（安监保卫部）负责通报本月反违章查处情况和有关安全检查情况，表扬先进，批评、惩罚违章者，对“安措”完成情况及“两票”、标准化、程序化作业执行情况通报，提出解决安全管理中存在问题的具体措施。 第六条《月度停电检修和生产工作计划》一经批准下发，各有关单位必须认真组织实施，任何单位和个人不得擅自更改。对未列入停电计划且不属于临时检修的任何停电申请一律不予批准。 第三章 周生产工作预控要求 第七条 各生产运行检修单位（调度、修试中心，基层各供电所、变电站、保线站等）应根据月度停电检修和生产任务计划，于每周星期五9：00时以前，将本部门下周周一至周日的生产作业任务，以书面形式向生产技术部上报（原则上应严格控制月度计划以外的工作），原则上应包括施工方案、现场勘察方案、安全、技术、组织措施、标准化作业卡等作业风险管控措施。 第八条 生产技术部负责对各基层单位上报的周工作安排进行审核，对不能保证安全作业的，应予核减或提出完善要求；安全监察部（安监保卫部）负责提出每项作业的到位监督人员，报生产主管领导审批。生产技术部于周五11：00时前把下一周的生产任务通知下达到各个站所包括相关管理部室。 第四章 日控制要求 第九条 各生产运行检修单位（调度、修试中心，基层各供电所、变电站、保线站等）每日的生产工作以主管领导批准的周安排通知为准。临时检修作业（事先无计划，危及安全运行、必须立即处理的缺陷和抢修）、临时施工（事先无计划而又必须尽早安排的业扩施工），必须按“大、中、小”型作业审批规定，经公司主管领导、部门或站所长批准，未批准的工作不能实施。各级作业批准人，应全面权衡作业安全风险，及时提出补充完善措施，并对批准作业的安全技术措施负责。 第十条 每日作业开始前，承担工作的班站所负责人，应组织施工、技术人员召开当天工作班前会，进行安全技术交底，针对危险点进一步落实安全防范措施，到位监督人员应该参加会议。 第十一条 各生产运行检修单位完成当天工作后，应将工作完成情况、安全情况向生产技术部汇报。 第十二条 日作业未实施，各生产运行检修单位应及时向生产技术部报告，由生产技术部确定调整、顺延时间。 第十三条 大型作业（多班组交叉、复杂、危险性程序高的作业）或主管领导认为有必要时，应于作业前一日或当日召开作业安全风险预控专题分析会，会议由主管领导主持，生产技术部、安全监察部等相关部门、承担作业的生产检修单位参加，施工单位（修试、调度、基层站、所）介绍施工概况、安全技术组织措施，重点说明作业的危险点及防范措施，生产技术、安全监察介绍工作组织、安排情况，并讨论、分析，确保现场安全措施全面、准确、完备。 第五章 各级人员到位监督规定 第十四条 按集团公司安全生产指令要求，各单位应全力落实生产管理人员、安监人员到位规定，使用安全监督卡。基本要求如下： （1）0.4kV线路、配变台区施工作业，供电所所长、供电所技安员必须到位，供电所长或技安员现场持安全监督卡监督。 （2）10kV单一