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现场工作改善技巧培训 培训目标： ·转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识 ·清晰、准确的理解现场改善的理念和方法 ·掌握现场品质管理与标准化 ·掌握推行现场5S的关键点 ·掌握现场浪费和IE改善的方法 ·学会处理现场问题分析与解决的方法和思路 课程背景： 车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员 等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。 然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。 作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？ ▲员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成 ▲同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用 ▲现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆 ▲工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火 ▲布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距 ▲团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情 ▲自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等 如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、 效率、士气、设备、5S等各项核心指标？2天的《现场管理与现场改善实务》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。 案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！ 课程大纲： 第一章