基于KPI卓越绩效理体系建设.docVIP

?????????????? / 课程特色 ??? 【课程收益】???? 本课程从目标管理、KPI绩效指标体系建设、绩效 项目推进技巧和方法出发，讲授如何针对不同的绩效环境设计科学、合理的绩效管理体系，如何成功推进绩效项目，如何进行绩效评估、绩效辅导和绩效面谈，同时学员可以获得讲师绩效管理 的实用工具。 ????系统学习绩效管理实战理论 ????了解绩效管理项目推进工作流程和技巧? ????掌握如何依据公司战略设计公司绩效考核体系 ????通过方法和工具演练如何设计结合关键成功要素（KSF）的三级关键绩效指标（KPI ） ????制定如何实施目标分解、工作计划和工作总结? ????掌握如何进行有效绩效考核评估 ????掌握如何实施绩效辅导、沟通和反馈? 课程大纲 1.绩效管理实战理论绩效管理的五大误区绩效项目实施流程绩效管理的关键流程确保绩效成功实施的四个根本建立绩效管理的三个保证体系务必提升业务经理绩效意识和绩效管理能力四类人员的绩效责任建立绩效管理的四个流程设计绩效考评的周期2.设计企业三级KPI体系实战从站略到计划从目标到绩效KPI指标体系的建设三级KPI体系模型设计KPI的两种方法用关键成功因素法设计三级KPI体系设计公司一级KPI：????利用鱼骨