金桥兴业--员工管理手册正文.docVIP

第一章 总则 第一条 为了规范员工的管理，保障员工的合法权益，加强对员工的监督，建设高素质的员工队伍，促进公司稳健发展，提高工作效能，经公司领导研究决定，制定《北京金桥兴业文化发展中心员工管理手册》，以下简称“员工管理手册”。 第二条 “员工管理手册”所称员工，是指招录履行工作职责、纳入公司发展规划、由公司财务负责支付工资福利的工作人员。 第三条 员工的义务、权利和管理，适用“员工管理手册”。 公司制度对员工中的部门领导职位的晋升、任免、任前公示以及董事、监事等的义务、权利和管理另有规定的，从其规定。 第四条 员工管理制度坚持以启发思想、创新思路、全力以赴、铸就成功和“更专业、更人性、更高效”的重要思想为指导，贯彻遵纪守法、爱岗敬业精神，注重品牌化、可持续发展，坚持“孵育干才、重用人才、善待平才、拒绝庸才”的原则。 第五条 员工的管理，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，依照公司规定的权限、条件、标准和程序进行。 第六条 员工的管理，坚持绩效监督与竞争激励并重的原则。 第七条 员工的任用，坚持任人唯贤、德才兼备的原则，注重工作绩效。 第八条 公司对员工实行两条路线、岗位分级管理，提高管理效能和科学人文水平。 第九条 员工依据公司制度履行工作职责的行为，受公司制度的保护。 第十条 人力资源部门负责公司全体员工的综合管理工作。经理级以上部门负责本部门内员工的综合管理工作。上级员工主管部门指导下级员工主管部门的员工管理工作。各级员工主管部门指导同级的员工管理工作。 员工的条件、义务与权利 第十一条 员工应当具备下列条件： (一)具有合法有效的身份证件； (二)年满十八周岁； (三)遵守北京金桥兴业文化发展中心的各项管理规章制度； (四)具有良好的品行； (五)具有正常履行工作职责的身体条件； (六)具有符合职位要求的文化程度和工作能力； (七)公司制度规定的其他条件。 第十二条 员工应当履行下列义务： （一）模范遵纪守法和用心敬业精神； （二）按照规定的权限和程序认真履行工作职责，努力提高工作效率； （三）全力以赴做好本职工作，接受绩效考核； （四）维护公司的安定团结局面，塑造公司良好形象，坚持公司荣誉和利益大于一切； （五）忠于职守，勤勉尽责，服从和执行上级领导按照公司制度作出的决定和命令； （六）保守公司秘密和工作秘密； （七）遵守纪律，恪守职业道德，模范遵守社会公德； （八）清正廉洁，公道正派； （九）公司制度规定的其他义务。 第十三条 员工享有下列权利： (一)获得履行工作职责应当具有的工作条件； (二)非因法定事由、非经法定程序，不被免职、降职、降级或者辞退； (三)获得工资报酬，享受福利、保险待遇； (四)参加培训； (五)对部门工作和上级领导提出批评和建议； (六)提出申诉； (七)申请辞职； (八)公司制度规定的其他权利。 第三章 职位与级别 第十四条 公司实行两条路线、岗位分级管理制度。 员工职业发展路线按照员工的个人意愿，由员工提出申请，公司相关部门批准后执行，划分为团队路线和个人路线。公司人力资源部根据“员工管理手册”，对于具有职位特殊性，需要单独管理的，可以增设其他职业发展路线。各职业发展路线的适用范围由董事会通过后另行规定。 第十五条 公司根据员工职位层次设置岗位级别，员工职位层次、级别与员工配额的对应关系是： 序号 员工职位层次 级别 员工配额 1 总经理（金星） 5星至1星和降职 71至215人 2 运营总监（银星） 5星至1星和降职 23至71人 3 部门经理（金领） AAA、AA、A、普通和降职 7至23人 4 部门主任（白领） AAA、AA、A、普通和降职 3至7人 5 转正期（蓝领） AAA、AA、A、普通和降职 0人 6 试用期 AAA、AA、A、普通、兼职和淘汰级 0人 7 试岗培训期 合格、兼职和不合格 0人 第十六条 员工职业发展路线分为团队路线和个人路线。 团队路线职位层次分为：总经理、副总经理、运营总监、见习总监、团队经理、见习经理、部门主任、见习主任、正式员工、试用期员工。 个人路线职位层次分为：总经理、副总经理、营销总监、见习总监、职业经理、见习经理、营销主任、见习主任、正式员工、试用期员工。 第十七条 各职位层次确定的职责、绩效、员工配额以及结构比例，并确定各职位的工作职责和任职资格条件。 第十八条 员工职位层次、级别与员工配额的对应关系，由董事会通过后执行。 员工的职位与级别是确定员工工资及其他待遇的依据。 员工的级别晋升或降级根据所任职位及工作绩效，品质管理得分值确定。 第四章 聘用员工 第十九条 聘用员工，采取公开招聘、绩效考核、平等竞争、择优