成本压缩控制课件.ppt

《成本压缩?工厂淘金》 成本 压缩 成本经营——给中国制造企业带来了什么？ 关注成本！就是关注利润！ 降低成本！就是增加利润！ 微利时代——制造业如何提升利润？ 来自企业成本压力的呼唤—— “原材料涨价!!” “工资成本上升，招工难!!” “两税合一” “人民币持续升值!!” “出口贸易受抑!!” “刚刚又颁布实施了《劳动合同法》,在我们的头上悬起了一把把刀!!” 其它新闻媒体的报道—— 来自企业面临 成本压力的呼唤! 不要只与周围的对手赛跑！要与行业的生死线赛跑！ 产品生命周期30-50年间之变迁—— 产品生命周期 超级市场之商品种类 越来越多的制造企业不得不接受“多品种、小批量、短交期”的市场现状，而这将成为21世纪的主要趋势并会愈演愈烈！ 市场的激烈竞争—— 手机的价格下降—— 怎么办? 中国拥有的传统低成本优势将急剧消减！ 想累死他！就让他去当总经理！ 从战略的高度认识成本问题—— ——战略管理专家：迈克尔·波特 归根到底，做企业只有两种战略：一种是差异化，一种是低成本，舍此之外，没有第三种选择！ 低成本战略 聚焦战略 差异化战略 对大多数中国制造企业，尤其是民营企业而言，低成本战略仍然会是新世纪里的主要竞争战略！ 美国波士顿大学10年的研究结论—— 对212家美国企业关于“制造业未来竞争重点”的调查结果: 要在当今的全球化经济中求生存， 关键是通过世界级的运营效能， 向顾客提供优质的、具有 竞争性价格的产品或服务。 国内外优秀企业成本制胜的例子—— 美国西南航空公司 不提供餐饭、座位不固定、不转运行李、不和其他 航空公司联系、使用自动售票机! 使用二级机场、短途飞行、标准737机型! 2002年度增长的2243亿日元收入中，1500亿来自于降低成本的努力，只有800亿来自于销售市场的扩大。 日本丰田汽车公司 格兰仕微波炉 “五定五包”：对工人——定产、定质、定耗、定安全生产及劳动纪律、定零件加工单价；对管理人员——包产、包质、包安全及设备保养、包物耗、包费用! 八大成本管理：采购成本、技术成本、质量成本、消耗成本、能源成本、费用成本、财务成本和人工成本! 从失败到成功的 例子－－IBM 成本经营能为企业带来多大价值? 有一家制造厂商，该公司的损益结构中，销货收入为100,000万元，营业利润为5000万元，材料费及采购费用为60,000万元，制造及管理、营销费用为35,000万元。 假如该公司能设法使材料及采购费用降低5％，营业利润将增加3000万元而成为8000万元。假如该公司能设法使制造及管理、营销费用也降低5％，则营业利润将增加1750万元而成为9,750万元。 如依原先之营业利润率，该公司欲达到 9,750万元元营业利润，则必须做到195,000万元的销货收入，即营业额必须成长 1 倍左右，但如果能将成本压缩 5％，就可得到同样的利润! 结论：“成本降低 1%，相当于销售额提高 20%!” 中国制造型企业成本压缩的空间有多少？ 正是由于管理上落后,造成企业的成本偏高! 地区 指标 珠三角 长三角 环渤海 中西部 生产效率 70%-90% 40%-60% 30%-50% 20%-30% 品质合格率 85%-95% 60%-80% 50%-70% 40%-50% 材料损耗 5%-15% 20%-40% 30%-50% 50%-60% 管理工具 与方法的运用 普遍使用 少量使用 少量使用 很少使用 天气预报：珠三角地区制造业管理水平较好；往北及内地制造业管理水平差距明显，呈递减趋势；管理观念差别特别明显，先进实效性由东南向西北递减！ 目前中国不同地区制造业管理水平—— WTO前总干事莫尔说：“中国的企业管理水平相当于日本的1930年，相当于英国的100年以前，相当于美国的1896年。”这说明我们中国的企业管理水平非常的滞后。 外资企业、中国企业的劳动力成本? 国内一家民营企业成本管理的案例—— 一个发生在河南中部城市 一家上市公司的真实案例： XXXX公司的发展史－ 公司董事长郑有全－ 2006年公司的现状－ 实施项目后的收益－ 06年4月15日 06年6月初 06年11月 回访录像 瑞贝卡(600439)公布2007年度报告：（报告期内） 公司实现营业收入——1,359,908,020.62元，与去年同期相比增长14.70%； 营业利润263,271,253.45元，同比增长78.97%； 净利润191,165,539元，同比增长86.55%。每