项目管理师重点总结-项目启动.docVIP

助理 需求建议书（Requirement For Payment，RFP）是客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别的需求的建议书。 项目需求分析的基本原则：1，明确阐明需求；2，避免发生误解；3，了解需求的变化性；4，使用分析工具；5，建立监督变更机制。 项目构思是以项目的承约商为主体。 项目构思的任务包括提出项目目标，识别有关的制约、限制条件、提出实施项目的各种各样的设想，寻求满足客户需求的项目最佳方案。 可行性研究是为考察项目经济上的合理性、盈利性，技术上的先进性、适用性，事实上的可能性、风险性。 可行性研究工作是处于投资前期的项目准备工作阶段。 项目评估是处于前期工作的项目审批决策阶段。 项目评估与可行性研究的联系：1，可行性研究是项目评估的对象和基础；2，项目评估是使可行性研究的结果得以实现的前提；3，项目评估是可行性研究的延伸和再评估。 管理师 项目构思的过程：1，准备阶段；2，酝酿阶段，它又包括潜伏、创意出现、构思诞生三个具体的阶段；3，调整完善阶段，它又包括发展、评估、定型三个具体的阶段。 项目构思的方法： 项目混合法，根据项目混合的形态，分为两种形态， 一是项目组合法，就是把两个或两个以上的项目相加，形成新项目。 二是项目复合法，就是将两个以上的项目，根据市场需要复合形成一个新的项目。 比较分析法，是指项目策划者通过对自己所掌握或熟悉的某个或多个