朝川矿三井质量达标“五优”创建管理制.doc

朝川矿三井质量达标和“五优”创建 管理制度 朝川矿三井 朝川矿三井质量达标和“五优”创建管理制度 第一章　总则 第一条 安全质量标准化工作是实现安全生产的基础、前提和保障；是煤矿建立安全生产长效机制，实现安全生产状况稳定好转的根本保障；是促进安全生产形势稳定好转，实现长治久安的根本途径；是夯实基础、狠抓落实的治本之策；是全面提升企业本质安全、有效防范生产安全事故、促进安全生产形势稳定好转的根本保证。。 第二条 为保证我井安全质量标准化工作的顺利开展，促进安全质量管理水平不断提高，确保全井安全生产状况持续、稳定、健康发展，特制定本管理制度。 第二章 工作目标 第三条 全井达到一级质量标准化矿井。 第四条 创建省级“五优”矿井； 第五条 各专业质量标准化达标等级：采煤、掘进、机电、通风、地测、调度、爆破专业达省一级，运输专业达省二级。 第六条 采煤、掘进专业分别建成一个和两个以上采掘安全质量标准化示范工作面。机电、运输专业建成二个以上精品峒室、机房、一条示范轨道运输巷、一条示范皮带运输巷。 第三章 组织领导 第七条 为保证质量标准化工作的顺利开展，井成立安全质量标准化领导小组：总支书记、井长任组长，分管安全、生产井领导任副组长，成员由副总和安监站、调度室、生产科、机电科、武保科及战线主要负责人组成。 领导小组下设安全质量标准化办公室，办公室设在安监站，安全副总（安监站长）任办公室主任(兼)，负责全井安全质量标准化综合业务管理，牵头组织安全质量标准化的具体实施和对各专业组进行检查考核工作。 第八条 按安全质量标准化专业成立专业组 成立采煤专业组、掘进专业组、机电专业组、运输专业组、通风专业组、地测专业组、调度专业组、爆破专业组。组长由战线井长担任，副组长由战线副总、业务科室科长担任，成员由井业务科室副职、战线区队主要队干组成。各专业组负责对专业安全质量标准化组织实施和检查考核工作。 第四章 质量标准化管理 第一节 专业质量标准化管理 第九条 采煤、调度专业的质量标准化由调度室负责；开掘、地测专业质量标准化由生产科负责；机电、运输专业的质量标准化由机电科负责；通风、爆破专业的质量标准化由安监站负责。 第十条 调度室负责采煤、调度专业的质量标准化具体管理及检查考核评比；生产科负责开掘业、地测质量标准化具体管理及检查考核评比；机电科负责制定机电、运输专业质量标准化具体管理及检查考核评比；安监站负责制定通风、爆破专业质量标准化具体管理及检查考核评比。 第十一条 质量标准化所需单项工程，由分管专业科室会同安监站列出计划，计划要列出专业、工程名称、完成时间、大概所需要资金等内容，并列入井生产计划组织实施。工程施工完成后，由安检站组织专业科室、责任单位进行验收。验收合格后有井安监站向矿质量办公室申请验收。 第十二条 各专业科室要加强对所分管专业的质量标准化日常检查和月底检查验收。确保本专业质量标准化工作顺利开展。 第二节 示范（亮点）工程管理 第十三条 年初根据全矿质量标准化工作整体安排制定全年示范（亮点）工程创建，根据我井安全生产实际，每月确定采、掘、机、运、通等专业1-5个示范（亮点）工程创建质量标准化亮点项目；其中：调度室负责制定采煤、调度专业的示范（亮点）工程创建质量标准化亮点项目；开掘科负责制定开掘专业示范（亮点）工程创建质量标准化亮点项目；机电科负责制定机电、运输专业示范（亮点）工程创建质量标准化亮点项目。安监站负责制定通风、爆破专业示范（亮点）工程创建质量标准化亮点项目。 第十四条 示范（亮点）工程的实施：根据示范（亮点）程计划安排，可分月逐步实施。由业务科室会同责任单位，制定具体施工时间、所需资金、材料等，列入当月生产经营计划并组织实施。 第十五条 示范（亮点）工程按计划施工完成后，由安监站牵头，组织井有关科室和责任单位进行验收。 第十六条 调度室对采煤、调度专业的示范（亮点）工程创建进行自检；生产科对开掘专业示范（亮点）工程进行自检；机电科对机电、运输专业示范（亮点）工程进行自检；安监站对通风、爆破专业示范（亮点）工程进行自检。 第五章 检查验收 第十七条 各专业组要采取日常动态达标检查和月末验收检查相结合，井下工作地点覆盖面要达到100%。 第十八条 各业务科室月底检查验收时重点考核月初生产计划中下达的质量标准化达标内容，按照质量标准化标准，本着实事求是、从严从细的原则，对本专业进行全面检查验收。 第十九条 实行质量验收现场评分签字确认制度，各专业检查时必须带齐所用的量具、小线、轨距尺、各种检查表格等工具，现场打分，现场评定。验收结果必须在现场签字确认，谁检查、谁签字、谁负责，严禁弄虚作假。 第