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单位薄弱环节总结 查找HSE“十大薄弱环节”活动是为了进一步深化“我要安全”主题活动，是大队争创局一流HSE业绩的重要举措。今年是“十大薄弱环节”活动开展的第一年，我队结合大队《开展查找HSE“十大薄弱环节”活动方案》和项目部《查找HSE“十大薄弱环节”活动方案》，以科学发展观和安全发展理念为指导，以查找HSE薄弱点为重点，大力发动职工查找HSE“十大薄弱环节”，以消除HSE管理、规章制度不完善以及人的不安全行为、物的不安全状态等薄弱环节为目标，通过查找“十大薄弱环节”活动逐步实现安全管理规范化。 一、活动开展情况 我队三月份开始开展“十大薄弱环节”活动，首先组织井队骨干学习文件精神，并成立“十大薄弱环节”活动领导小组： 组 长： 程言东 副组长： 缪晓全 王在河 李振平 成 员： 陈 伟 郭爱兵 邱明勇 李永东 王寿军 徐 志 袁 毅 武真堂 王 刚 束振平 小组成员职责： 1、组长程言东：全面负责“十大薄弱环节”活动管理，督促组内其他成员履行职责。 2、副组长缪晓全、王在河、李振平：负责决定薄弱环节的解决方案，做好活动开展的日常安排。 3、组员陈伟、郭爱兵、邱明勇、李永东、王寿军：负责讨论薄弱环节的解决方案，整改各薄弱环节。 4、组员徐志、袁毅：负责汇总各班组的薄弱环节周报，监督跟踪薄弱环节整改情况，每月形成薄弱环节月报并上报。 5、组员武真堂、王刚、束振平：负责带领班组成员查找十大薄弱环节，每周形成周报；负责整改薄弱环节。 其后工会、团委通过黑板报、宣传栏、会议传达等方式宣传HSE”十大薄弱环节”活动。活动进入实施阶段后，井队印发“查找十大薄弱环节”班组周报给三个生产班组和井场组，各领导小组成员履行好自己的职责，发现薄弱环节及时上报，及时落实薄弱环节解决方案。月底前收集汇总形成月报上报项目部，并将十大薄弱环节和整改情况在井场办公室宣传栏上公布。 二、活动开展中遇到的困难和解决方法 一开始员工思想上错误的认为“十大薄弱环节”活动就是“HSE观察卡”活动的衍生，没有明白活动开展的意义，班组周报上填写的薄弱环节留于表面化，没有找出问题的实质；活动刚开展时员工查找十大薄弱环节需要监督，发现的薄弱环节没有收集汇总，到月底才进行汇总上报，导致领导小组不能及时了解、解决薄弱环节，同时月报上存在对薄弱环节轻重排序不到位现象。 通过活动的不断开展和学习上级文件，加上上级领导的指导批 评，我队的“十大薄弱环节”活动开展渐渐走上正轨化。 三、取得的成效 自3月份活动开展以来，我队共查找出38项薄弱环节，主要薄弱环节统计如下： 我队重点“十大薄弱环节”整改取得的 效果： 1、员工HSE意识,安全技能，操作水平得到提高 目前，员工的HSE意识、安全技能低下是我队最薄弱的环节。井队目前新员工多，他们业务水平普遍不高、缺乏风险识别能力，对各项工作的规范、要求不熟悉或理解有误，同时部分老员工存在一些习惯性违章，为了抢进度、图省事，走捷径，明知规定、规范却不执行，对新员工也造成了不好的影响。各班组都发现了这一问题，通过活动的开展，队领导高度重视，加强了对员工岗位标准化操作的培训，新老员工签订师徒合同，一帮一，加强监督管理，促进师徒互帮互助。随着活动的持续开展，至今我队未出现重大人身伤害事故，同时井队员工在工作中能执行标准化操作，井控、技能水平普遍得到了提高；各班组的配合也越来越娴熟，井队搬迁安效率。生产水平都有了长足 的进度。 2、设备管理更上一层楼 现在江苏工区的生产进度快，设备负荷大，我队的设备经过2年的连续使用，设备中的一些毛病逐渐暴露出来。通过活动的开展，各班组在工作中发现设备上的薄弱环节及时上报，井队及时安排人员进行整改，加强班组对设备的巡查、保养力度，到目前为止虽然设备上出现了一些小问题，但都及时发现进行了处理，做到设备满足生产需求。 3、井队生产管理更先进，更具人性化 本着全员参与，不留死角的原则，队领导积极参加查找“十大薄弱环节”活动。对目前新员工多的情况，井队加强了班组培训，提高了井队生产力；针对炎热期间搬迁安作业，人员易疲劳，安全隐患大的薄弱环节，队领导积极与各班组和服务单位协商，避开高温期，让员工休息好，既不影响搬迁安进度，又提高了搬迁安的安全性，得到了全体员工的一致好评；顾高1井事故处理中针对管理中的薄弱环节，队领导认真细致的布置工作，细心的发现工作中的不足之处，将井队管理工作更上一层楼。 4、安全设施进一步完善 安全设施的完善能更好的保证员