绩效管理,如何实现“投资于人”.docVIP

绩效管理，如何实现“投资于人” 在绩效管理这个上，管理者最大的抱怨莫过于“耽误时间、制造麻烦”了。之所以许多管理者对绩效管理抱有成见，就是他们认为绩效管理人力资源部强加给他们的，是额外的负担，使他们不得不中断手中的，去应付人力资源部的“差使”，比如填表打分，比如划分等级、区分优劣，比如面谈反馈。 实际上，绩效管理并不是管理者的额外负担，相反，它根本就是管理者的职责所在，是份内的职责“担负”。另外，实施绩效管理也不是像有些管理者想象的那样，耽误时间，制造麻烦；相反，它是帮助管理者更加高效的一种提前投资，说到底，它是企业投资于人的一个项目。 绩效管理实际上就是一个投资于人的管理活动，它以员工绩效的提高为出发点，以企业的战略目标的实现为依托，通过经理与员工的双向沟通，达到员工和企业绩效共同提高的目的，使企业的战略目标得以实现，经营绩效得以提高和增长。 本文就来谈谈如何通过实施绩效管理来实现“投资于人”。总的来看，管理者有以下几个方面的要做： 认真解读企业的战略目标和年度经营计划 通常的情形是，当企业的战略目标和年度经营计划发到管理者手中的时候，他们要么直接放入文件筐，继续埋头于案头，要么只是简单浏览一下自己职责范围内的内容，而对其他方面则一概不管。这两种情况都导致战略目标和年度经营计划的使用效率下降，作用得不到充分的发挥。 如果你仔细观察，就会发现，许多企业的规章制度的待遇就是这个样子。