樊付军《绩效管理和标管理》课程大纲.docVIP

《高效能时间管理》课程大纲 -----心态管理专家 樊付军老师主讲 【课程对象】： 【】【】 四、如何设定高明的绩效目标 1. 设定目标的要素 2. 设定目标应注意的要点 3. 目标设定的表格与实例 五、企业关键绩效指标（KPI）的设计 1、关键绩效指标深层含义剖析 2、关键绩效指标设计的三个方法 3、关键绩效指标体系建立流程 4、企业典型关键绩效指标设计举例 5、关键绩效指标设计演练 六、如何在考评中做技能评估 1、技能评估的思考 2、硬性技能与软性技能的评估 3、如何根据技能评估设定员工的发展规划 七、如何做好绩效考评的实施 1、考评前的准备工作 2、绩效评估讨论中应注意的事项 3、绩效评估讨论后的注意事项 八、 企业常用绩效考核方法辨析 1、排序法 2、平行比较法 3、硬性分布法 4、尺度评价法 5、定位等级评价 6、关键事件法 互动研讨：公司应该运用哪些绩效考核方法 九、如何避免绩效考评中常见误区 1、误差与误区解析 2、晕轮效应 3、政治压力 4、相比错误 5、盲点 6、近期行为偏见 7、从众心理 8、定势 互动：公司在绩效考评中存在哪些误区及原因 十、 如何在考评中进行有效的面谈与辅导 1、掌握绩效沟通的基本技巧 2、清晰管理者的角色定位 3、给予反馈的技巧 4、接受反馈的技巧