正式的员工绩效考核案(试行稿).docVIP

上 海 申 宝 泵 业 有 限 公 司 申总字（2009）14号 员工绩效考核方案（试行稿） 一、目的 1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。 2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 二、考核范围 适用于本公司所有转正员工之绩效考核。 三、考核权限 1、各部门、车间主管及以上人员之绩效考核由公司负责实施。 2、各部门、车间员工之绩效考核由部门主管负责实施。 3、公司考评领导小组对各部门、车间提交的考核结果进行审核，如有必要可进行适当调整。 4、总经理室根据考核成绩决定对员工进行薪资调整或年终奖励。 四、考核分类与方式（考核结构图见附表1、2、3） 1、根据考核岗位不同，分三类： （1）生产人员：指车间工人、辅助人员等普通员工； （2）部室人员：包括办公室、财资部、供应部、营销部、水泵部、电气部、生产部等六部一室的主管级以下人员（不含主管）； （3）管理人员：主要是公司在岗的正式任命的主管级以上（含主管）管理人员。 2、考评周期：半年考评一次，每年年底综合考评一次。 3、考核方法为百分考评汇总成绩。 五、考核项目与权重 （一）生产人员绩效考评