打造卓越九型班组长培训课程大纲.docVIP

打造卓越九型班组长 【课程背景】： 企业的班组长，大多数是从一线员工晋升起来的，作为一线员工，他们表现优异， 屡创佳绩，可是自从做上管理职位以来，不仅对公司来说看不到其发挥的管理职能， 从而直接影响效率与品质等。 而对于个人，由于理论与实践经验的缺乏，面对工作上的困惑而没有能力解决， 越来越缺乏管理上的自信，导致力不从心，精神乏溃，只能逃离（离职）来解决问题，最终，不仅影响企业的管理系统，而且失去了一位原本表现优异的员工。 此课程是李老师根据10多年现场管理经验的心血之作，每一句话都饱含着老师曾有过的经历（经验），可以很有效果的让班组长受到影响，从而更提升了培训的实际效果(课程内容也可以根据企业的需求添加或删减)。 【课程收获】： 建立班组长对管理工作的自信； 加强班组长对企业的主任翁心态； 提升班组长的问题分析与解决问题的能力； 提高班组长的执行能力； 锻炼班组长的沟通能力等。 【课程对象】： 制造车间主任、课长、班长、组长、线长、拉长、领班等生产基层管理人员及储备干部。 【课程大纲】 前言 1.班组长的困扰 2.困扰原因分析 3.课程目的 4.学习的心态（故事分享） 5.趣味分组 第一章：管理与角色基本认知---“领导型”班组长 1.管理的基本定义 2.从“竹+官+理”中理解管理 3.班组长的权利认知 4.班组长的基本特征与作用 5.班组长管理的特点 6.班组长