6S推行奖惩制度.docVIP

有限公司 2011/09/01实施 “6S”管理制度 起草 . 审核 . 批准 . 2011/09/01实施 有限公司发布 1.目的与范围 “6S”旨在为企业建立一个安全、整洁的工作环境，营造文明、健康的氛围，从而提高工作质量和工作效率，使各项工作标准化、规范化。 本制度适用于公司所有部门、所有员工、所有物品。 2. “6S”具体含义 2.1 整理：找出有用和无用的东西，保留有用的东西,清除无用的东西； 2.2 整顿：将东西按秩序定置管理，不随意摆放； 2.3 清扫：将自己的工作环境四周打扫干净，为3S实施制度化、规范化,使人觉其整洁卫生.2011/09/01实施 4. 工作程序 4.1检查人员根据检查要点（附件2）有秩序地开展工作： 4.1.1 每周由检查小组不定期检查一次（结合晚上抽查）,由副组长组织实施； 4.1.2 每月月底全面大检查一次（结合晚上抽查），全体6S工作领导小组成员参加评分，确定整改项目； 4.1.3 次月月初将统计后的结果进行公布表彰，并指出不足。 注：以上内容及具体日程安排见附件1。 有关部门或人员接到“6S”整改书之后，应在规定期限内进行整改，整改后由检查人复检确认。 4.3 6S检查评比标准合格分数线为85分，行政办公室6S检查评比标准合格分数线为90分，每一张缺失像片扣1分，以此类推，同时以缺失像片比例来计算总分；6S检查评比中科室或车间最后一名分数为85分以下(不含85分)：该部门全体员工安排在厂区参加义务劳动（扫地、拔草等）（时间以1小时为原则）；连续两次最后一名分数为85分以下(不含85分)：该部门全体员工安排在厂区参加义务劳动（扫地、拔草等），并在公告栏上通报批评。 4.4 车间每次评比最后一名若分数在85（含85分）分以上，不扣钱也不劳动服务。 4.5行政办公室每次评比最后一名若分数在90（含90分）分以上，不扣钱也不劳动服务。 5. 奖励与处罚 5.1 奖励: 组名 竞赛数量 奖励名额 第一名奖金 第二名奖金 第三名奖金 现　　场 8 前3名 1000/800/500 大/中/小 800/500/300大/中/小 500/300/200大/中/小 科室办公室 4 前1名 500 备注: 现场（包括车间办公室及所有辅房）指：大车间：防缩巴素兰；中车间：制一、制二；小车间：洗毛、仓库、污水、辅助、总务管辖范围（门卫、食堂、绿化、道路、另包括沈笑伊办公桌、盛小南责任区域）。 办公室指：行政办公室指经营科（出纳与统计6S列入经营科管理范围）、计划管理科（含中心试验室、检品办公区域）、生产设备科（含金工、电工、设备考评区域）；总经理、副总经理办公室只列入缺失照片扣罚范围，但不列入团体评比奖励范围。 竞赛所得奖金为团体奖金，可由各部门自行安排使用。 2011/09/01实施 5.2 办公室、现场6S缺失（不良）像片处罚细则: 区域 洗毛 制条一 制条二 防缩 污水 仓库 总务 辅助 科室 责任人 扣款 3元/张 3元/张 3元/张 3元/张 3元/张 3元/张 3元/张 3元/张 3元/张 主管不罚张数 办公室 1张 1张 1张 1张 1张 1张 1张 1张 1张 现场 3张 6张 4张 6张 3张 2张 6张 3张 试验室 1张 主管超罚5元张 办公室 2张 以上 2张 以上 2张 以上 2张 以上 2张 以上 2张 以上 2张 以上 2张 以上 2张 以上 现场 4张 以上 7张 以上 5张 以上 7张 以上 4张 以上 3张 以上 7张 以上 4张 以上 试验室2张；金工电工2张 主管加罚50元张 办公室 4张 以上 4张 以上 4张 以上 4张 以上 4张 以上 4张 以上 4张 以上 4张 以上 4张 以上 现场 9张 以上 15张 以上 12张以上 15张以上 9张 以上 5张 以上 15张以上 8张 以上 试验室 4张 5.2.1. 每月检查得分不达到标准分的部门办公室或车间直接责任人处以200元的罚金。 5.2.2. 对检查中开立的不符合项目，未在要求时间内完成整改的，每拖延一天，扣罚责任人10元。 5.2.3.上述处罚如责任单位不