浅述激励理论对县()级建设行政主管部门的启示作用.docVIP

浅述激励理论对部门的启示 摘要：人性假设理论的分析关键词：人性假设激励理论启示在现实生活中，无论是在私企还是在部门，我们能经常这种情况同样一个人，有时工作积极、干劲十足、热情高涨，有时消极懒散、工作松懈、心灰意冷，在不同的环境有不同的工作表现。经济学家认为应把人作为一个整体来考虑，应该承认人的特殊性他们有不同的需要、不同的志向、不同的态度、不同的责任感、愿望、不同的知识和技能水平及不同的潜力。没有“一般的人”，这些假设直接影响到每一个人的行为组织中的人需要激励。对人性不同假设什么是激励？管理学家给激励下了定义心理学家一般认为，激励事实是一个人心理活动的过程，也是行为科学的核心。在使用和引入激励机制之前，首先要懂得激励理论，而激励理论的提出又是基于管理中对人性的假设理论之下。学者对不同时期的人性假设研究：经济人假设。X理论这种假设起源于享乐主义哲学和关于劳动价值的经济学理论，这种理论假设认为一般的人天性好逸恶劳，必须驱使其工作只有金钱能够激励他们工作；他们工作的目的是为了获得经济报酬，最大限度的满足自身的利益。这种对人的假设转变为管理时就是严格监督，依靠经济刺激，运用规章制度来管理员工行为。社会人的假设。此种假设认为：组织个体的最大动机是组织公共需要和得到组织体系的认同当代社会分工复杂、精细，使工作失去意义与趣味，工作本身不再具有激励的作用，只有从激励时的社会关系中才能找人生价值