(word)企业计划管理实施方案.docVIP

** 计划管理实施方案 （试行） 为激发部门与员工工作的积极性、主动性和创造性，增强工作完成的计划性、针对性和实效性，客观评价所承担的工作任务、计划目标的完成绩效，促进部门管理水平和员工素养的提升，实现企业战略目标，特制订本方案。 一、指导思路 通过方案的制定与实施，将各部门工作划分为事务性计划和项目性计划两部分，运用计划管理的方法，建立各部门、岗位工作标准体系，确定部门改进项目，并适当引入激励机制，促使各部门在完成部门目标的基础上，实现持续改进，提升基础管理水平，最终实现企业“一流”目标。 二、目的 （一）通过计划的有效执行，进一步落实目标责任调度配置资源提高工作效率，事前事中、事后 月份部门计划管理表 部门：（签章） 填表日期： 计划分类 计划名称 计划内容 计划目标 考核依据 权重 事务性计划 （60%） 项目性计划 （40%） 相关计划及目标的说明 主管厂长意见 厂长意见 填表说明： 1、计划名称一栏应依据《**企业组织架构及职