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企业人才培养体系建设的框架与思路 讲师：梅博 一、企业人才培养体系建设的含义 企业人才培养体系建设是指企业以适宜的条件促使人才的成长和发展，聚焦在岗教练与离岗训练的有效结合。具体的方法包括导师制、轮岗、项目实践、培训体系建设等等。 二、企业人才培养体系的相关观点 “我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务增值的目标。我们将持续的人力资源开发作为实现人力资源增值目标的重要条件……” “实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发形式。” 三、企业目前可能存在的困惑 “人才供给跟不上，严重影响了企业战略目标与绩效的达成。” “我们搭建了培训体系但效果有限，如何才能快速提升员工能力和组织绩效？” “我们没有建培训体系，培训经费也有限，如何快速提升员工能力？” 四、人才培养体系建设模型 五、企业人才培养体系建设的流程框架 任职资格体系建设：组织实施任职资格体系建设，清晰地定义岗位的胜任力模型、知识、技能、行为、经验、学历与经验要求。 能力评价中心建设：组织实施能力评价中心建设，基本具备对人全方位的评价能力。 组织实施能力评估：通过培训与宣导，逐步实施能力评估。 培训培养方法设计：根据企业需求，设计与之匹配的人才培训和培养方法。 相关支撑制度设计：设计人才培训、培养相关制度，例如导师制、轮岗制度等。