大连市卫生计生计生统先进典型资源库推荐表.docVIP

大连市卫生计生计生系统先进典型资源库推荐表 唐殿成 男 汉族 党员 1966 02 09 177-0989-9977 大连市第四人民医院业务副院长 所获得荣誉：曾多次被评卫生局优秀共产党员、先进工作者、“大连市百名跨世纪拔尖人才”。2002年被选为大连医科大学病理生理研究生论文答辩专家。 媒体表扬： 多次被大连日报、晚报、半岛、大连广播电台、电视台报道 简要事迹： 1998年在英国国际烧伤杂志《BURN》发表论文1篇（SCI），共在《中华烧伤整形杂志》发表论文10余篇，在其它国家级杂志发表文章10余篇。2000年、2005年先后到上海长海医院、上海交大仁济医院进修2年。2006年转任脑系科主任（神经内及神经外科）。2008年又兼任医教科科长。2011年担任大连四院院长助理兼脑系科主任。2013年任大连四院业务副院长。参加省卫生厅举办第四期院长培训班学习一年，并赴台湾各大医院学习考察。期间主抓医疗、护理、院感、信息等工作。大大提高了我院合理用药水平尤其抗菌素的合理使用水平。提高大家院感意识，懂得多重耐药的防治。提高大家法律意识和病志书写水平，明显减少医疗纠纷。提高大家对专业学科指南的依从性。使大家的医学以及相关知识得到普遍提高。 2000字事迹材料： 自工作以后曾多次被评卫生局优秀共产党员、先进工作者。1996年被选为“大连市百名跨世纪拔尖人才”，2002年被选为大连医科大学病理生理研究生论文答辩专家。多次被大连日报、晚报、半岛、大连广播电台、电视台等报道。 平日工作积极认真，工作精益求精，刻苦专研业务，任劳任怨，对工作常常废寝忘食。对患者认真负责，擅长疑难杂症以及急危重症的诊治。本人对事业有高度责任感，在担任科主任期间经常夜间被叫，为了尽早赶到医院救治患者，最后决定在医院附近买房，大大方便工作。参加工作以来，未修过节假日，过年过节、周末必到医院查房。救治生命危重患者数不胜数，受到锦旗数十面，多次被媒体表扬。 1998年在英国国际烧伤杂志《BURN》发表论文1篇（SCI）；共在《中华烧伤整形杂志》发表论文10余篇；在其它国家级杂志发表文章10余篇。2000年、2005年先后到上海长海医院、上海交大仁济医院进修2年，进修期间被评为长海医院优秀教员。2006年担任脑系科主任（神经内及神经外科）。2008年又兼任医教科科长，负责医疗、护理等工作。2011年担任大连四院院长助理兼脑系科主任。2013年任大连四院业务副院长。参加省卫生厅举办第四期院长培训班学习一年，结业后赴台湾各大医院学习先进管理经验。 2006年担任脑系科主任以后，改变以往工作方法，提高专业技术以及医疗服务水平，以人为本，以患者为中心，改善服务水平、服务态度，改善住院条件。扩大对外联系，加强学术交流，住院患者数量增加明显，由以前40张床增加到80张左右，业务收入5年翻倍增加，到2013年脑系科分为神经内外两科。2013年担任业务副院长兼任神经外科和ICU主任。由于成立重症医学科，使我院重患救治水平明显提高，重患数量激增，床位严重不足，2015年又将神经外各自ICU独立。 因为毕业就在四院工作，先后从事儿科、烧伤、神经内外、ICU工作。深深了解四院，知道四院主要问题“病根”所在，明确诊断才能对症下药。平日广泛听取社会各方意见、周围居民意见、尤其120意见针对大家意见建议，有目的改善管理。四院目前各学科带头人业务能力严重不足，人才严重缺乏，有的科室人才断档，尤其外科系统技术落后，腔镜等微创技术空白。内科系高技术含量也缺乏，主要靠药物治疗，靠医保政策繁荣。医院没有重症医学科，重症抢救水平低下。急诊科医生靠各科轮转医生担任，技术水平低下，严重影响医院名声、百姓信任度、认可度低下。 担任业务院长以后，依据四院实际情况，建议院长应该从薄弱处入手，着重先解决什么问题。2014年成立ICU病房并且有计划选派医生到大医院专项进修。现有4人通过国家5C考试。仅仅1年时间成功开展血液净化技术，大大扩展我院治病范围，熟练掌握机械通气技术，以及重症监测技术，大大提高重症抢救水平，死亡率明显下降，得到广泛认可。现在我院ICU已成规模、技术逐渐成熟，已经真正成为我院一支可以能打胜仗的“特种部队”，救治大量急危重症患者。 医院还有另一重要短板急诊科力量薄弱，目前为止没有真正急诊急救专业医生，均是各科医生到急诊轮换值班，以前派到急诊医生、护士多为表现不佳或被处罚等。大家带着一种敌意情绪到急诊工作，严重影响急诊急救水平。针对这一问题，要求各科医生到ICU医生轮转，然后派到急诊，将“抢救阵地前移”，配合急诊以及全院重抢救。提高急诊医生护士的整体水平。考虑到急诊的重要性提高急诊医生护士的