项目管理师第四章专业能力.docVIP

第四章专业能力 【1】为保证项目的实际发生费用不超过项目预算费用，必须对费用实施控制管理。项目费用管理是在整个项目的实施过程，为确保项目在批准的费用预算内尽可能更好的完成而对所需的各个过程进行管理。某建筑项目经理根据针对项目编制了费用计划，进行了费用估算和预算，并使用了S曲线。在S曲线上，某时刻的预算费用是800万，而实际费用是960万，出现偏差。在实际的运用过程中常常使用多种费用控制软件来完成项目。 请根据此回复下面的问题。 项目费用预算的关键是（） A合理、科学的确定出项目的费用控制基准 B找到及时分析费用绩效方法 C实施项目工作需要什么样的资源以及每种资源的数量 D持续改进 项目费用估算最主要的任务是（） A控制影响因素 B确定用于项目所需人、机、料、费等成本和费用的概算 C纠正费用预算偏差 D列出资源的需求清单 根据案例，题中费用偏差说明（） A项目超支 B项目偏差为100万元 C项目节约 D无法判断项目是节约还是超支 常见的项目费用控制软件有（） A、pmis B、p6 C、primavera project planner D、obs E、ms project2007 【2】资源规划是项目费用管理的基础和前提，资源说明书的详细与准确与否，必然会影响到项目费用管理有效性。比如说人力资源在一个软件开发项目中就可以细化为系统分析员、编程员、文档