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湖北天虹环保工程有限责任公司绩效考核办法（意见稿） 目的 为了增加业务量，更好的提供全体员工的积极性，效率性，根据本部门的具体情况，特制定本考核制度（本制度只适用与环境治理工程业务考核）。 本绩效考核办法分为四大块： 销售、非销售人员业务工作奖励方案； 综合（包含后勤）、工程（包含现场、电气化等）、设计奖励方案 工作量化考核方案 全年任务量领取方案 销售、非销售人员业务工作奖励方案 适用范围：本奖励方案适用一下人员：销售部员工、非销售部门员工、非本部门的其他人员。 业务工作奖励分类及奖励比例。销售部员工、非销售部门员工、非本部门的其他人员业务工作奖励办法分为两类。奖励比例详见表1、表2、表3. 2.1提供信息，并取得业务。通过各种途径，提供业务信息，并促成承接环境治理工程处理业务的，根据承担的工程量予以奖励。 表1 销售部门员工业务奖励比例表（%） 类别 1 2 3 4 5 单项合同价标的（万元） ≤200 200-500 （含500） 500-1000 （含1000） 1000-2000 （含2000） ＞2000 提成比例（%） 2.7 2.5 2.2 1.7 1.4 表2 非销售部门员工、非本部门的其他人员业务奖励比例表（%） 类别 1 2 3 4 5 单项合同价标的（万元） ≤200 200-500 （含500） 500-1000 （含1000） 100