用视觉化语言编制企管理流程图.docVIP

企业流程图编制要点 一、流程级别 企业的流程可以划分为三个级别： 1、公司级别 2、部门级别 3、岗位级别 二、矩阵型的流程图画法： 1、图例含义： 椭圆形代表开始与结束 箭头代表流程走向 长方形代表具体的任务/工作事项 菱形代表决策事项 梯形代表信息来源 平行四边形代表信息存储与输出 2、“矩形流程图”绘制规则： 横向代表责任部门和岗位 纵向代表任务节点 典型流程图示例附件1和2 3、流程图进阶： 流程图毕竟是用来作为简洁沟通手段而使用的，所以可以在规范的基础上追求更进一步的“视觉化语言”表达，以增加趣味性、生动性，便于吸引注意和理解。 流程毕竟是用来指导人开展工作的，所以在可能的范围内可以多些创意、色彩、人性甚至是幽默感，最终在企业内部能够起到更精彩的左右。 可以参考附件3、4的例子。 附件一：岗位设置管理流程 流程 名称 岗位设置管理 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 各职能部门 人力资源部 人力资源总监 总经理 管理 行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日