电力企业人力资源管的问题与对策研究.docVIP

电力企业人力资源管理的问题与对策研究( 刘圣春 （安徽国防科技职业学院，安徽　六安　237011） 摘　要：随着知识经济时代的到来和电力体制改革的不断深入，电力企业要想在激烈的市场竞争中充分发挥其核心竞争力，关键是要拥有一批具有现代素质的人才队伍。本阐述了人力资源树立以人为本的企业理念加强对人力资源培训的投入和管理建立弹性人力资源管理模式形成优胜劣汰的竞争机制全面加强企业文化建设F272.9　　文献标识码：A　　　文章编号： 人力资本作为重要的生产要素，已成为决定经济发展、企业竞胜的稀缺资源。电力行业作为关系国计民生的重要基础性行业和知识、技术密集型行业，必须从战略高度认识人才的重要性，积极实施人才战略，全面增强企业的竞争力，不断适应宏观经济形势的变化。本阐述了人力资源人力资源是现代企业最为重要的资源人才作为科学的管理理念、先进的营销模式和技术的载体，是企业经营和发展不可或缺的。二十一世纪的管理是以人为本的管理。在知识经济中企业的人被定义为人力资源，其管理职能为人力资源管理（HR）它的定义为：运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织的目标。人力资源管理的目的和愿景是通过对开发与管理投资于人力，实现人力