设备物资采购部岗位两个手册化及三会培训教育开展情况汇报解读.pptVIP

一级（部门）检查由部门主管领导牵头，检查频次：每周一次 检查内容：库房作业区、办公室职工行为规范、责任心、工作态度；流程、制度执行情况，任务完成情况；岗位工作手册掌握情况，异常事项紧急处置预案培训及演练情况。 二级（科级）检查由各科科长、主管牵头，分库管、配送、采购、夜间值守等不同岗位进行，检查频次：2次/周。 检查内容：库管方面侧重检查库管员仓储管理制度的执行情况；收发货流程的操作要点。配送方面侧重检查配送员工的配送流程掌握程度，安全防护状况，特种作业人员持证上岗及设备维护、管理水平。 三级(班组级、办公室)检查由库房班长、配送组长牵头，检查频次：每天（每班或每小时）一次。 检查内容：以交接班、安全意识、工作状态、业务完成情况、岗位工作手册执行情况为主。 1. 货物接收时，必须根据合同逐件核对到货名称、规格、数量，一致方可接收。如出现不一致接收，没给公司造成损失情况下，扣罚责任人50元，给公司造成损失情况下，按造成损失10%扣罚责任人，严重者调离岗位。 2. 货物接收后，及时上货位摆放整齐，记账挂卡。如出现摆放不到位、无账、无卡，每项扣罚责任人10元。 3. 货物保管期间，每天巡视货物一遍，检查是否有异常，发现问题及时报告处理。如卡物不符，有物无卡，每项扣罚责任人1元。做好设备防水、防锈处理，处理不到位，每项扣罚责任人5元 4. 货物出库时，必须根据配送单逐件核对名称、规格、