公司下年度工作计划(共8篇).doc

公司下年度工作计划(共8篇) 依据惠星州房产发1号《2014年星州公司的主要工作及采取的措施》文件精神，本人身为总工办的主要成员，2014年的工作及职能职责主要有： 一、2014年的主要工作： 1、全面负责完成水城民生室外配套一标段水城民生土方、道路硬化、大门、围墙、自行车棚等附属设施工程； 2、全面负责完成水城民生室外配套二标段水城民生及西片区的绿化工程； 3、全面负责完成盛居街工程； 4、负责完成水城民生室外所有管线的走向竣工图； 5、全面审核把关水城民生一期、二期、三期建设任务中所有工程的造价审计及定案工作； 6、协调完成水韵名都遗留的所有工程的造价审计及定案工作； 7、审核公司所有项目施工过程中签证单的造价审计工作； 8、全面负责公司所有建设任务的招、投标及招标控制价的审核工作； 9、协助前期部完成工程招标前期二证的办理及初步设计的申报工作； 10、审核并签订工程类的合同； 11、协助完成公司其他事项。 二、职能职责： 1、负责管理和控制工程项目全过程的安全、质量、进度。分析偏差， 采取纠正措施。如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施，确保按计划推进项目实施工作，按时保质、保量全面完成建设任务； 2、对施工安全生产负责监督，重视安全施工，监督施工企业抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全； 3、监督施工企业加强现场劳务分包管理，形成更合理的劳务管理链条。必须对所有务工人员登记造册，健全农民工工资监控发放和工地清欠公示制度，确保农民工工资如期支付。提倡有条件的工地为农民工办理工资卡，实行银行代发工资，以避免被包工头克扣、减少工资发放的中间环节。做到预防拖欠农民工工资及恶意讨薪现象的发生； 4、认真贯彻执行国家及有关部门的方针、政策、法规和规定，学习遵守有关计价依据并认真执行。恪守职业道德，加强自身建设，努力提高业务水平、政策水平和思想素质； 5、审核工程招标文件与合同的履行情况，参与竣工验收；负责工程预决算报审和定案工作； 6、审核变更及现场签证的合法性、合理性、合规性； 7、审核变更、现场签证及材差调整的内容工程量及计价； 8、对工程结算中存在争议的地方提出有效的建议或意见并上报公司管理委员会进行商议； 9、对审核定案的结算文件报审计部门审计。 二〇一四年二月二十三日 公司经理2010年个人年终总结及下年工作计划 同志们，2010年即将过去，我们一起回顾过去，发扬成绩，总结经验，吸取过去存在不足的教训；我们一起展望未来，不断进取，扎实工作，促进项目部各项工作更上一层楼。 一、一年来工作回顾 项目部今年以来在公司的领导下，在公司各部门的通力配合下，在项目部各位员工的努力拼搏下，理清思路，正确理解公司的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了项目部各项工作的落实。 一是建章立制从而保障各项工作有章可循，有据可依。众所周知，没有规矩，就不成方圆，项目部自组建以来，严格执行公司的各种规章制度，针对远离公司、独立在外执行任务和人员文化素质参差不一的特点，先后制定和完善了上下班、地磅房交接与管理、保安管理、食堂管理、卫生管理、日工作汇报、车辆派遣、会议制度和会议纪律等，通过各项规章制度的建立，规范了员工行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增强了员工按章办事的意识，提高了员工按章办事的自觉性。 二是积极备战开工前的准备工作，确保工程如期开工。项目部自组建后，一直围绕工程建设这个中心精心准备，一个部门，一个单位的环境建设，直接体现出单位的形象，常言说的好，一看门，二看路，三看花草树就是这个道理，为此公司领导倾注了大量精力，为项目部营造了一个良好的拴心留人的工作、生活环境，在公司领导的大力支持和各部门通力合作下，在项目部所有员工的共同努力下先后完成围墙、员工宿舍、项目部办公场所、食堂、保安岗亭、水、电、路、地磅房、200KVA变压器及施工用电等项目的建设和花草树的绿化美化工作，含盖着设计、预算、合同起草与鉴定，施工管理，竣工结算等，共完成经费37.8万元。这些工作的完成，为促进工程顺利如期地开工建设提供了有力的保障。 三是坚持“一个中心、二个基本点”开展工程建设。 一个中心，就是以工程建设为中心，项目部所有员