每周工作计划范文(共6篇).doc

每周工作计划范文(共6篇) 部门：办公室 010年 第53周 1 工作计划 持笔： 年 月 日 2 周工作计划表 本周重点工作： 上周未完成工作： 上周工作不足总结 注： 重要工作 ○次要工作 □一般工作 008年8月 第3周 总监督人： 部门：喜洋洋前厅部 计划人： 何小锋 任 志 陆春生 张李平 二00八年八月十六日 目 录： 1.周工作计划要求..周工作计划主要内容. 3.针对公司及相关部门提出的意见、建议及希望，包括需要的支持，书面表达形式的要求. 1．周工作计划要求： 1.1．周工作计划是根据月度工作计划、本周公司主要工作和部门主要工作的要求，明确每个营销人员一周工作的指南，实际上是月度工作计划的分解、分步实施、检查落实、改进调整，以期最优完成月度工作目标。所以说，除特殊情况外，周工作计划必须按照月度工作计划的主线和思路来制定，不能随意改变已确定的月度计划，而另搞一套。 1.2. 对于周工作计划，凡是重复月度计划内容，即已列入当月度重点工作、销售计划、植入计划、回款计划、VIP培养计划等项工作，并有明确目标、详细方案的，除因故有重大调整外，不需再用文字叙述，可按月度工作计划分类注明。 1.3. 根据公司和部门临时或阶段性重点工作，需要在周工作计划中新增加的工作安排，应按照月度工作计划指南的要求，列出原因、目标、方案及需要公司的支持，否则公司和片区有权不予批准。 1.4. 销售人员，包括团队主管，必须在每周日17：00以前，将周工作计划交给团队主管，由团队主管负责在当日上传给营销总监。 1.5. 周工作计划在每周营销团队的周工作会上予以审批。周工作会除非常特殊的情况外，原则上不允许随意变更会议时间。若需调整会议时间，必须经营销总监批准后才能调整。 1.6. 周工作计划拟定应在周工作会完成，全部审批工作应于每周工作会次日完成。 1.7. 周工作会由团队主管负责召集和主持，团队主管还承担以下职责：团队个人周计划的收集；团队周计划的汇总、整理与拟定；周工作会记录，文字小结与上传汇报；周工作计划的落实、监控、检查、小结、上报。 1.8. 周工作会的安排，周工作计划的最终审批权归营销总监负责。超时限审批按公司超时限管理要求，可依级别逐级递减审批执行。 1 2．周工作计划主要内容： 2.1. 客户周拜访计划： 2.1.1. 客户周拜访时间的安排，见周工作计划范本。 2.1.2. 周拜访计划应按公司对客户分级和VIP分级的拜访、交际活动的频率要求，月度拜访和交际频率总的计划来统筹安排，确保月度VIP客户培养计划的完成。 2.1.3. 每周主要拜访计划一旦确定，不应随意改变。确因工作需要，拜访计划必须更改时，当事人应提前半天通知销售秘书或部门主管，以便随访人员重新安排随访时间。否则出现上级随访不能完成或上级抽查拜访不能确认其真实性，当事人均将按“误工”记载，由随访管理人员向销售秘书处说明，记入当月考勤，依公司考勤制度处理。 2.1.4. 营销人员应将每天的主要工作，列为每天上、下午头二项拜访计划，以便上级更好地选择随访时间，保证工作计划的连续性和完整性。 2.1.5. 营销人员的拜访考勤，由团队主管负责，并由后者于当日将考勤记录通知销售秘书进行登载、汇总。 2.2. 本周的主要工作。 2.3. 本周VIP培养计划和实施方案。 2.4. 本周主要植入工作及相关活动方案。 2.5. 本周主要回款工作及相关活动方案。 2.6. 本周主要销售工作及相关活动方案。 3. 针对公司及相关部门提出的意见、建议及希望，包括需要的支持，书面表达形式的要求: 3.1. 对公司工作中做得不够的地方，需要改进的地方，应及时提出自己的看法和建议，不仅仅是要公司的支持，以便公司修订政策，更有利于营销管理。 3.2. 重点应对公司的营销战略、产品引进思路、客户的交流、营销区域的管理，提出自己建设性意见和要求。