民营企业的团队建设-中房商学院.docVIP

民营企业的团队建设 邓捷方 第一篇? 民营经济掘起与困惑2009年3月6日在人民大会堂新闻发布厅举行全国政协十一届二次会议上一组数字：经过30年的改革开放，中国的民营企业已经由草根经济发展成为国民经济的重要组成部分，所创造的GDP已经占到全国的50%以上，社会就业率已经达到70%以上。因此，中央十分重视民营企业，包括中小企业，在应对危机、保就业、保增长方面的重要作用。 但我们也不难发现民营企业的诸多不足，据有关数据显示我国民营企业的平均寿命不足3年，为什么我们民营企业这么短命呢？本人有20年多的工作经历，其中20年的时间是在为民营企业服务，加上6年质量管理体系的咨询经历，深度接触了大量的民营企业，既有零售、服务业，也有加工、制造业、还有金融业，可谓五花八门，自认为对民营企业具有一定的了解和研究，下面就谈谈我的一些看法。 在研究中我们会发现：任何民营企业的成功创业，都因其有自己的特长和优势，但任何失败或停止不前的企业却大致相同：老板独断专行、虚荣冒进、管理混乱、沟通不畅、士气低落，老板不关心员工的生活，员工不关心企业的兴衰，一句话就是没有团队精神。既然企业的长期经营与团队精神关系密切，许多企业因为团队精神的缺失而陷于倒闭的边缘，为此说明了团队精神建设的重要性。多重压力下民营企业的解决之道在何方？那民营企业的团队精神又如何建设呢？ 1、要想搞好团队精神建设，首先我们要分析造成没有团队