1五公司质量保证体系.docVIP

目录 质量方针 质量目标 质量管理依据 质量保证措施 质量管理机构及职责 质量管理相关制度 质量管理保证体系 一、质量方针 过程精品，质量重于泰山；中国建筑，服务跨越五洲 二、质量目标 1.工程一次性交验合格率100%，优良工程率90%，争创贵阳市“优质结构”工程。 2.工程资料、竣工文件收集及时、内容详实。 本公司质量方针的框架下制定本公司的质量目标，并把质量目标进行分解至各分部分项工程，确立各部门的质量目标。（见表1） 三、质量管理依据 1.《工程测量规范》（GB 50026-93） 2.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2001） 3.《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB 50204-2002） 4.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB 50202-2002） 5.《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB 50210-2001） 6.《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》（03G101-1） 工程质量目标分解表 表1 序号 分部工程 目标 主要分项优良率（%） 主要分项优良率（%） 主要分项优良率（%） 主要分项优良率（%） 1 地基与基础工程 优良 钢筋工程 ＞90 混凝土工程 ＞90 防水工程 ＞98 2 主体工程 优良 钢筋工程 ＞92 混凝土工程 ＞90 ＞90 3 地面与楼面工程 优良 基层 ＞90 面层 ＞90 4 门窗工程 优良 门窗安装工程 ＞90 玻璃安装工程 ＞90 5 装饰工程 优良 内装饰工程 ＞90 外墙工程 ＞90 6 屋面工程 优良 防水工程 ＞98 屋面基层 ＞90 7 电气安装工程 优良 线路敷设工程 ＞92 电缆及电缆托板安装 ＞90 电气器具设备工程 ＞90 避雷针（网）及接地装置 ＞90 8 给排水工程 优良 室内给水工程 ＞90 室内排水工程 ＞90 室内排水工程 ＞90 9 通风与空调工程 优良 风管制作安装工程 ＞90 空气处理设备安装 ＞90 防腐与保温 ＞90 10 电梯安装工程 优良 拽引装置组装 ＞90 导轨组装 ＞90 电器装置组装 ＞90 安全防护装置 ＞90 四、质量保证措施 1.管理方面 1.1 建立健全工程质量管理体系 项目经理部成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人为副组长，各专业施工员为组员的施工质量管理组织机构（见附图一），加强对施工质量工作的领导，建立和完善决策层、管理层以及作业层三级职责清楚、权限分明的质量管理和质量保证体系，配齐各级质检人员和质量管理人员，保证质量管理体系能够有效运作。 1.2推行全面质量管理 熟练掌握各种设计、施工、工程验收评定标准，推行先进的管理方 法，制定一套符合现行规范、标准和实施细则的项目内部技术管理方法。 严格执行各种技术管理制度，使其标准化、制度化、程序化。依靠先进科学技术，组织开展课题攻关，广泛应用“四新”技术（即新技术、新材料、新工艺、新设备）突破技术难点，用先进的工艺水平确保工程质量。强化施工现场，严把施工原材料、测量、试验、检验关口；规范内业管理工作，确保内业资料准确、规范、及时。 1.3强化施工工艺和检验程序 严格遵照执行坚持高起点、高标准，制定科学、先进的施工工艺流程；严格坚持“三检”制度（即自检、互检、交接检）；严格控制每一道施工工序和施工工艺，强化事前、事中和事后的质量监控。（见附图二） 2.人员方面 2.1 指派能力强、施工管理经验丰富的项目经理、生产经理。选派技术 水平优秀、工作作风严谨的项目技术负责人。 2.2 项目经理部安排协调能力强的专业技术水平高的职员任部门负责人，并安排有一定的工作能力和工作实践经验，敢于坚持原则，廉洁奉 公，不徇私情，有较强的事业心、工作责任感，热爱质量管理工作的专 职质检员（3人）、试验员。 2.3组织工程技术人员对本项目的工程技术规范、质量管理模式进行集中学习，树立质量第一、争创全优工程的思想。 3.机械设备方面 3.1 选用一流的设备进行本项目施工，保证机械设备有良好的出勤率和最优的安全保障，配备一定的修理人员跟班作业，加强设备的日常保养、维护工作，确保工程设备处于最佳运行状态。 3.2 配备足量的、能满足本项目精度要求的测量仪器。并做到定期检查、校核校正仪器，避免出现由于仪器的误差而影响工程质量。 4.材料方面 4.1 完善材料采购管理措施：材料采购前，先对供货厂商资质进行考查，对规格型号、质量标准合格的进行验收，对不合格厂商的材料不予采购。 4.2 从调查认可的合格厂商采购前，先由试验室取样试验，做到不合格的材料坚