青岛泰和建筑劳务有限公司劳务分包管理制度.docVIP

劳务分包管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据国家有关法律法规，结合公司及项目部具体实际，特制定本办法。 第二章 劳务管理目的 第二条 规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效控制工程质量、安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。坚持使用整建制劳务队伍和临时性用工相结合的原则，严禁将工程项目转包、违规分包，严禁劳务队伍再分包。 第三章 组织机构、分工与岗位职责 第三条 项目部组织机构 为加强劳务工作管理，项目部成立劳务管理领导小组： 组长：项目经理； 副组长：项目副经理、总工程师 成员：工程技术部、计划合同部、物资设备部、财务部、综合办公室等负责人。 第四条 项目部劳务管理领导小组职责 （1）制订项目部劳务工作管理办法，提出具体实施意见。 (2)定期或不定期检查本项目所用劳务队伍组建、使用情况和劳务管理情况。 （3）检查劳务人员的岗前培训工作。 （4）监督劳务用工情况，督促劳务队伍要依法与农民工签订劳动合同。监督劳务人员的《劳动合同》签订及其执行情况。 （5）检查审核劳务队伍签订的《劳务用工合同》执行情况。每半年公布劳务队伍履约情况。 （6）监督劳务人员工资支付情况。 第五条 项目部工作职责 项目部成立相应的组织机构，指定相关部门负责劳务队伍的管理工作。 对劳务队伍进行资质审查，并办理相关报批手续； 建立劳务队伍档案