第456章综合从活动排序来看时间管理简化版.pptVIP

Email：hou-zh@ msn:fufeng_4@ 软件过程与质量保证－ 侯宗浩 5.1 范围界定的主要工具： —— 工作分解结构 （WBS） 5.2 活动排序的主要工具： —— 优先顺序图法 （PDM） 5.3 制定进度计划的主要工具： ——关键路径法（CPM） 5、项目管理常用工具 ◆ 西方笑话：你能吃得了一头大象吗？ 回答简单明了：能！把大象切成一口一块的肉。 ◆ 工作分解结构: （Work breakdown structure）。将项目逐层分解成一系列易于完成的任务 。 ◆ 工作分解结构 每向下分解一个层次就意味着对项 目工作更详尽的说明。 5.1 范围管理的主要工具： ----- 工作分解结构 WBS ◆ 树状的层次结构图（如图5-1 所示） ◆ 锯齿状的列表形式（如图5-2 所示） ◆ 矩阵式图表（如图5-3 所示） WBS 的 表达方式 图5-1 树状的层次结构图 写项目管理书 1. 准备建议书 1.1 考察竞争情况 1.2 估计市场潜力 1.3 确定出版商 2. 做研究 2.1 文献综述 2.2 采访专家 2.3 采访项目经理 3. 写文字内容 3.1 写第一稿 3.2 修改 3.3 交给出版商 3.4 批准编辑好的稿子 4. 开发说明图表 4.1 草稿 4.2 终稿 4.3 待印刷的复印件 5. 索引 5.1 列出词汇表 5.2 主控文档 5.3 生成 图 5-2 锯齿状的列表形式 矩阵式图表（图5-3） 描述整个项目： 主要任务 第一层子任务 第二层子任务 …… WBS 究竟应该分解到什么程度？ ◆ 详细程度要与 管理层次 相一致，提供给高层人员使 用的可粗略些，提供给基层人员执行的应详细些。 ◆ 最底层的每一个要素都应有一个团队成员或小组负责。 ◆ 最底层的每一个要素都是对范围、进度、成本和质量 进行控制的最小工作单元。 ◆ 下层的组成部分不但是为完成上层对应的可交付成果 所必需的，而且是充分的。 ◆ WBS的每一个分支 并不一定 要分解到相同的层次。 2 级 1 级 3 级 范围管理技术-WBS WBS WBS-OBS 责任矩阵 WBS – CBS 帐户(科目)矩阵 WBS – RWBS 风险矩阵 WBS - CWBS合同矩阵 总结－分解元素 有不同的项目，就有不同的WBS，每个WBS又有独有的元素，但是，所有的WBS结构都有下列所示5种类型中的两种或更多的元素： 1、产品分解：对可交付产品物理结构的细分。比如软件、建筑物、飞机等等。 2、服务分解元素：它的输出是一个为别人做的工作实体。比如：会议、婚礼、旅行等。 3、结果分解元素：是一个过程的结果，这个过程产生一个产品或一个结论。比如：癌症研究、新药物开发等。 4、横向关联元素：横跨产品所有内容的一种分解，如建筑设计、安装及系统调试。 5、项目管理元素：一个项目责任和管理活动的分解。比如：报告、项目审查等一些活动 总结－关联 wbs与合同、成本、进度、技术等因素构成一个相互关联的有机管理体系。处于这类关联核心的是wbs，通过建立关联才能保证wbs的实用性，否则类似与组织结构图式的wbs只能是粗浅的摆设，不能真正起到其应有的作用。 总结－关联 任务关联成果 任务或成果关联成本、资源、进度、流程 任务或成果之间应设置必要的关联（如子项关联） 5.2 活动排序 --- 优先顺序图法 优先顺序图法（单代号网络图） PDM （Precedence diagramming method）：用 方格 或 矩形 表示活动，并用表示依存关系的箭线 将 活动 连接起来的一种网络图。 “家务项目” ◆ 已识别的 活动 和 时间估算： 炖鸡：120分钟（A 启动20分钟，E 炖鸡100分钟）； 电脑杀毒：60分钟（B 启动10分钟，F 杀毒50分钟）； C 手动洗衣：30分钟； D 拖地： 15分钟。 ◆ 对活动进行排序, 并制作优先顺序图。 要求： 这几个问题是否解决？ 1.时间能否省出来？ 2.怎么提高时间的效率？ 3.子任务的开始和结束时间怎么计算最高效 关键路径法 CPM ◆ 路径：连接“开始”——“活动”——“结束”的连线。 ◆ 路径时间：把某条路径上所有活动的时间加和。 ◆ 关键路径：在所有路径中持续时间 最长 的路径叫关键路径。这条路径的持续时间恰好就是完成这个项目所有活动的理论上的 最短 时间。 ◆ 关键路径的标识：通常用 彩线、粗线、双划线等特殊