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课程简介 个人介绍 团队讨论... 六西格玛 绿带 培训课程 绿带的培养 绿带的培养 六西格玛绿带学习大纲 六西格玛基础 六西格玛基础的单元目标 六西格玛项目针对的是平衡计分卡中的弱项 六西格玛的重点 西格玛业务改进的目标 关键: 西格玛方法及成套分析工具 六西格玛近乎完美 DMAIC 举例 – 人体健康 六西格玛改进过程 缺少了什么? 其中有一个问题 领导层面临的挑战 – 将重点聚焦在大 “Y”上 关键: 六西格玛领导原则 原则 #1, 统一 . . . 原则#2, 动员 . . . 原则#3, 加速 . . . 原则#4, 管控 . . . 关键: 六西格玛业务改进运动的内容 整体的业务改进运动 六西格玛业务改进运动触发了卓越业务系统的主要组成部分 平衡记分卡是六西格玛业务改进运动的基石 团队宪章的作用 团队宪章举例 部署高效团队要求以下几点 倡导人的作用 团队组长的作用 团队、项目和团队过程的匹配 提高整个组织的能力 领导助推课程表 项目倡导人培训目标 技能区别 六西格玛黑带行动教学计划 Team Leader Champion Which phase is difficult for you? 1.互换性-公差（19世纪末）2.质量控制（1924工业生产）3.TQC TQM 1980田口 4.ISO 86 5.6Sigma（86-88Motor,