岗位目标管理责任书(小车司机).docVIP

岗位目标管理责任书 一、目的 为完善部门人力资源管理体系建设，规范开展职责范围内各项管理工作，确保各项工作高效、井然有序，促进业务开展，避免人浮于事，特制定本目标管理责任书，以此对本部门各岗位实现有效地监督考核。 二、目标 岗位目标管理责任书主要以员工岗位工作说明书为考核依据，因此岗位目标管理责任书格式应清晰、简洁覆盖范围校全；岗位工作说明书描述应准确、全面，反映出本岗位的主要工作职责和考核指标，为岗位评价和业绩考核提供基础和依据。 三、岗位职责、标准与考核（满分100分） 序 号 岗位职责 工作标准 标准分 考核指标 1 每月负责统计各用车部门本月用车明细。 每月1日向办公室提交上月各用车部门用车明细。 15 每月准时提交用车明细详实，无差错。违反一次扣3分。 2 负责车辆的维修和加油管理工作。 车辆的维修和加油均在指定地点进行，如遇外出特殊情况要征得办公室主任同意，方可进行维修加油。 20 在出车前要确保车况良好，油料备足，因失察导致耽误行程，违反一次扣3分。车辆的维修和加油必须在指定地点，未经办公室主任许可擅自进行维修和加油，费用自理。 3 车辆的维护、保养工作。 定期做好车辆维护、保养工作。 15 因辆维护、保养原因造成的车辆问题一次扣2分 4 公司领导出差、开会、办理公司有关公务的接送工作。 及时完成接送工作，行车安全百分百。 15 服务、安全满意率百分百，一次投诉扣4分。 5 公司日常用车接送工作。 及时完成接送工作，行车安全百分百。 10 服务、安全满意率百分百，一次投诉扣2分。 6 确保车辆安全行驶 不开病车，发现问题及时维修。 25 因平时失察导致车辆无法行驶耽误出车任务，违反一次扣5分。 四、工作纪律 1、保守公司机密，对于公司正在讨论尚未公开的决定一律不准外传。做到不该看的不看，不该问的不问，不该说的不说，不该做的不做。 2、严格遵守劳动纪律，不迟到，不早退，不无故旷工，工作时间不说私话。 3、养成雷厉风行的工作作风，严格按照工作时限完成各项工作，工作不推诿，不扯皮，对工作中遇到的实际困难要及时告之主管领导，妥善解决，必免工作延期。 4、团结同志，关心他人，不讲不利于团结的话，不办不利于团结的事，营造公司“一条心、一盘棋、一家人”的和谐局面。 5、服从领导，听从安排，经常对照《岗位工作说明书》和《岗位目标管理责任书》检查自己履行职责情况，积极主动做好各项工作。 五、奖惩 部门对员工的奖励分为：通报表扬、物资奖励、发放奖金三种。 1、在提高设备、服务质量、节约原材料、能源和资金等方面有显著成绩的，视具体创造收益或节约资金给予 奖励。 2、在设备维护、技术开发、日常工作有创造性改进或提出合理化建议，确有成效的，视具体情况给予部门通报表扬，物资奖励和 奖励。 3、忠于职守、认真负责、任劳任怨、廉洁奉公、坚持原则、维护部门利益方面有突出贡献，视具体情况给予部门通报表扬，物资奖励。 4、全年考核结果评为“优秀”者可以300元的现金奖励，“良好”者给予100元的现金奖励。 部门对员工的处罚分为：罚款、口头警告、调离岗位、解聘。 1、虚报考勤或假报公出办私事，罚款50元。 2、串岗或工作时间嬉戏、打闹、恶作剧或妨碍他人工作、从事与本职工作无关的事罚款20元。 3、未经批准出借公司设备、仪器罚款20元。若造成损坏或丢失，当事人按价赔偿，情节严重者解聘。 4、不思进取，达不到要求者调离工作岗位或解聘。 5、对弄虚作假、虚报瞒报目标任务完成情况者，一经发现罚款50元。 六、本责任书未尽事宜及不完善处，按公司规章制度或目标实施期间公司出台的文件执行。 七、本责任书自 年 月 日起执行到 年 月 日。 八、本责任书一式三份，签约双方各执一份。 附：《办公室员工考核管理办法》 甲方：后勤服务总公司办公室（公章） 目标管理责任人： 二OO 年 月 日