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第七期 企业系统招商方案班 第七期 企业系统招商方案班 第七期 企业系统招商方案班 第七期 企业系统招商方案班 第七期 招商班 晨读 第七期 企业系统招商方案班 第七期 企业系统招商方案班 第七期 企业系统招商方案班 第七期 企业系统招商方案班 第七期 企业系统招商方案班 第七期 企业系统招商方案班 战略合作伙伴：北京宝叶堂医药有限公司 第七期 企业系统招商方案班 战略合作伙伴：北京宝叶堂医药有限公司 第七期 企业系统招商方案班 战略合作：北京绿富隆农业股份有限公司 第七期 企业系统招商方案班 战略合作：圣地嵘化妆品有限公司 第七期 企业系统招商方案班 战略合作：台州市巨彪压缩机制作有限公司 第七期 企业系统招商方案班 招商会就是 企业展示的平台 只有第一 才有资格招商 1.学习最好的 成为最好的 吸引最好的 2.企业的魂 在于推动行业 帮助行业创新 3.在企业招商中 让员工的生命鲜活起来 4.成就员工的梦想 树立企业的口碑 课程 价值 7套招商系统方案 4天招商实战训练 打造现款营销模式 新营销模式的成功导入 帮助老板成为公司演说领袖 企业3年招商沙盘战区图规划 LOGO 你想成为第一吗？ 2012.07.06 企业名称：北京和盛世纪管理咨询有限公司 NAME:Chinaharsun OPP招商方案班 企业名称：北京和盛世纪管理咨询有限公司 NAME:Chinaharsun 招商?招天下 孙博伍 1 招商的核心 2 招商的使命 3 课程介绍 4 客户见证 目 录 5 合作方案 招商的四大核心 一、快速收到现金 招商的四大核心 二、找到优质合作伙伴 招商的四大核心 三、终端大客户营销 招商的四大核心 四、先入为主的市场运营 招商 招天下 让天下的资源！ 有效的交流！ 共生！ 共享！ 共赢！ 招商的 使命 中国系统招商第一人 和盛世纪董事长 企业管理系统建设专家 学习型中国促进会秘书长 中国创意谷董事 《中国好商机》的嘉宾评委 课程 介绍 招商方案班 招商定位 （产品、市场、客户） 招商策略 （客户邀约、主题设计） 成交流程 （现场如何最大化收现金流程） 会务流程 （成交保证） 招商演说 （转换势能转换） 招商方案 （方案成功、招商成功） 代理商管理系统 （建立心灵、利益、愿景契约） 课程模块 课程内容 成果 价值 招商定位 什么是招商 为什么招商 招商分类 招商定位（产品定位、招商对象定位、行业定位、区域定位、顾客类型定位） 产品打包组合 招商分类定位方案 招商产品、招商对象、行业、区域、顾客类型定位方案 15万 招商策略 制定招商政策的原理 产品价值塑造 定价设计 宣传资料设计 专家设计 邀约单、成交单、短信设计 如何设计不可抗力的成交理由 如何设计成交风险逆转 招商薪酬激励体系建设 邀约策略 定价方案 专家塑造方案 邀约单、成交单、短信方案 不可抗力的成交理由 成交中的风险逆转 招商薪酬激励方案 25万 成交流程 成交原理及MOT 成交方式（上门OPP、OPP会议营销、招商说明会、网络营销） 成交公式 成交手人员要求与标准 成交氛围营造 成交突发事件的应对策略 成交现金与刷卡的理由 影响成交的10大死穴 招商成交的42把金钥匙 成交流程方案 成交突发事件应对策略 20万 会务流程 会务前期准备（人员、物资、音乐） 主持人职责 OPP老师职责 会务角色分配 会务演练 会务成交最大化的MOT 会务组建方案 会务操盘方案 会务成交方案 20万 招商演说 演讲内在设计 演讲外在设计 演讲主题及内容 演讲抗拒解除 演讲风险逆转 演讲成交设计 演讲完形设计 招商演讲外在技巧方案 招商演讲内在技巧方案 招商主题设计方案 招商开场设计方案 招商成交抗拒方案 招商完形设计方案 25万 招商方案 全世界、全国成功招商的案例解析 如何书写一个优秀的极具吸引人的招商文宣 如何利用媒体撬动市场 招商方案的关键点与失败点 招商常犯的10大错误 形成整体的招商方案 15万 代理商管理系统 代理商管理手册制定 代理商服务系统建设 代理商激励系统 代理商考核系统 代理商目标达成与奖罚系统 代理商选择系统 形成方案 30万 7大方案 全部实操落地 工具、方案、咨询、原理、技术、实操演练 145万 课程 现场 课程 现场 （opp招商班） 课程 现场 （opp招商班） 课程 现场 （opp招商班） 课程 现场 （opp招商班） 课程 现场 （opp招商班） 课程 现场 （opp招商班） 课程 现场 （opp招商班） 课程 现场 （opp招商班） 课程 现场 （opp招商班）