SWOT分析(精选).docVIP

SWOT 分析 S、W、O和T： S（优勢）： 自力多年集中火力的研磨、精准的判断，现有的成果非常清楚和领先，而且适宜用来创新创业 启动对各方均有实益（多赢），沒有顾此失彼需要平衡的问题 所提项目己是地方、国家和全球的认同和需求，己不需太多介绍、解釋、宣揚 成果和多项重大工业和科技互为因果，利基厚实、前程很长 没有倚赖和受制别人、完全自主，己明知经营方针 有可能得到我国和他国智产权的保护 内容和计划仍在未发表阶段，尚未有商敌 創业并不需用多大的资金、資源、人力和冒险 中国现有多种有利因素和条件来利用本案, 或可说它适合中国需求 商品开发周期短捷、修正快、易营运、易销售（因为是为客户打开新商机，省资本、省能源和获得新技能） 在国内外都有能力和支持网来取得商情、來源、新知和支持，对商情技确保新锐 O（机會）： 有可能取得续来的认同、投资或合作 全国和全球的节能、綠化、科技化、卫安化、净化方针非常肯定，中外客户群正在快速膨胀 纳米或微米人造纤维已日渐明显地和新能源、新医术、民生及军事用途挂钩 石油和高分子聚合物价格高升，使得本案较其他非织物产业更为优利，原因是产品附加价值较他术高出很多 工商金融的高度全球化，使得本案全球市场，也容易和国内外的适宜业者分工合作。由于本案组织简明而且富有国际性，我们可以减免国界壁垒及兼用中国及外国品牌 本案可以不受中间商的剥削和操控 纳米、微米纤维的生产有利，而此种纤维的商用（即加工制成高端产物）更有十或几十倍的利益。我们已有这方面的能力和经验，不但有助于销售纳米机，更可适时向下游整合，前途宽广 现在外国的大厂商们各自为战，在制造纳米纤维上走迷了路，甚至在下游加工上也有严重误判，浪费了大量资源和精力还不自觉。未来商敌的错误也可视为本案的机会 W（弱點）： 在过去因为我们是从事高度技艺性和长程开发性的有险工作，我们在得到确实成果之前必需依赖自力和谨实封口，一向采取了低姿势和不发表的政策，现己完备待发。但我们认为还是要步步为营、不燥不急，从建立不喧哗的实验工场走到发表每项成果的阶段。虽要花少许的钱和约一年的时间，却也是明智的举动。目前看来如果我们和合作者多做少讲的话，這一年会是很安全的。何況這试验工厂也適用于启用商机#二、三、四、五 因为本案不宜宣扬或与不宜的投资人讨论，目前募款能力是为最大弱点。好在我们需费用不多、期限不长、而可盼利益很大 目前正在选取适宜的合作者，结论尚未完全明朗化。底案是我们经验充足，准备以全心全时投入，对外在因素的依赖不严重。这些弱点群有望短期内改善，我们必需要非常小心的来航渡这一段险峡，过了这段就是碧海万顷的蓝海了 T（威脅）： 本案是尖端科技，情况变化多、注目者多、暗潮汹涌 值此电子世代，经营和科技上的信息保密不易，如果失控，为害甚大。我国在这方面还有加强的空间。智产被盗窃的话，我們前功尽弃，补救困难 合作伙伴的眼光、管理能力、配合程度、开发耐心都能影响前景 本案亟需各级政府栽培、支持和保护，目前的有利政策不知可以肯定和落实多久。创业期间我们非常需要各方面的照顾，减少有害的迟滞和困惑 就是因为此案利基大、开采易，如果采用新成立公司的话固然有利募资，但很容易被大鱼或中鱼吃掉 SWOT 矩阵分析: S/O （机會經營） 起步目标已选定为一件小型实验示范新机，它可带来宽广商机。我们建议首攻纳米机的制销，但不要疏忽的是纳米纤维的应用利益何止十倍 如 S 及 O 等项所说， 机会充裕。我们与合作伙伴不缺机会，今后多年都是如此 首一至二年， 我们应该避免外国大厂商的不友善注意，他们现已走上比我们不利的开发路线并且有财力和傲气，但不会是好的首波客户 对有关安全、国防和高度竞赛的项目要特别小心，各国有敏感度和保护动作 耐心向各界介绍本案对中国非织业前途的重要性和对其他重点工艺的关联，我们需要中央、地方的政府及工商界的重视和支持 W/O（如何扭轉） 虽然优点和机会好，但我们有些弱点是很有杀伤力的：如智产流失、伙伴不合、用人不当、地方和政府不热心、证实时间过久等，事后扭转不但费时费力，甚至有可能要改换商机或目标的选择。所以我们宁可采取步步为营来严格防止损伤和扭转的必要 扭转虽然辛苦，但是我们也有一箱工具，例如：现时竞争者成绩差我们很多、赶上不易，绿色商机不会马上全部消失，我们现有商机和智产有多项可以交替使用，我们所用经费不大所以损失也会有限。这些机会太广大，无人无国能在短时间内吃完 S/T（多种經營） 本案所能及的市场和目标已是太多种，我们在经营时反而必需理智和现实地做选择 幸好许多看似分散的目标其实都可以从同一发射台射及的，这发射台就是制微纳纤维和用微纳纤维的专技。这工具像导弹发射器而不像高射炮，只要射程可及射向不是问题。事实上各方下游厂商们早已在垂涎研发如何