A21_A-中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责.docVIP

A21_A-中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责 ? 【本讲重点】 组织中的责权利 分层授权的益处 ? 授权有授权的好处，但也有不为大家所知的坏处。根据我国的具体国情，我们主张用分层负责来代替分层授权，不主张直截了当地授权。 ? 组织中的责权利 ? 在自然现象中，人之上有天，人脚下所踩的是地，人在天地之间。如果把一个组织也划分成三个阶层，那么高层是天，基层是地，人在中间。如图1-1所示。 图1-1 责权利的关系 ? 1．地与基层 地没有权，也没有责任，所以员工是没有责任的，员工也没有权力。但是地有利，会长东西的地才是好地，所以员工必须有能力。 ? 2．天与高层 天有权，没有责任，所以高层具有权。天是无，天上一无所有。所以高层应该倾向于无为。 ? 3．人与中间层 人有责任，应该尽自己的义务。中间管理层负有责任，但是却没有权。人要能干，能干不是有能力，有能力并合理表现其能力，才是能干。 ? 【个案研讨1】 能干与能力 能干与有能力差别很大。我们常常说某个人有能力，但是并不代表他能干。因为他有能力会受到他人嫉妒和排挤，这种人尽管有能力，但是如果无法合理表现出自己的能力，他一点都不能干。 这里我们需要明确两个观念： 1．老板应该能干吗？ 不能！！老板一能干，其他中层管理者只好装不能干了，然后满足于老板的能干，老板就会异常忙，异常疲惫。 我们常常看到那些真正赚到钱的人，都