管理你的上司哈佛.docVIP

管理你的上司 -------许多人可能会觉得这一说法很稀奇.甚至有些匪夷所思.既然大多数组织都强调传统的自上而下式的组织结构,那么还有什么必要管理上级呢?这种必要性似乎并不明显----当然,除非你出于个人或政治上的原因.但我们要说的可不是耍政治花招或行奉迎讨好之道.我们所说的”管理你的上司”指的是为了给自己、上司和整个公司都争取最好的结果而有意识地与上级合作. 最近的研究表明,高效地经理人不仅花时间和精力来管理同下属的关系,而且在管理同上司的关系上也是不遗余力.这些研究还显示,虽然管理同上司的关系也是管理工作中的一个重要方面,但有时会被经理们所忽视,而这些经理在其他方面可都是才能出众、冲劲十足.的确,有些经理人能积极有效地管理好下属、产品、市场和技术,但面对上司他们就换上了一副近乎消极应付的态度.这种态度对自己、对公司都不利. 如果你对管理上司的重要性还心存怀疑,或者是觉得把这件事做好不至于太困难,那么就花点时间来看看下面这个令人遗憾而又有启示意义的故事吧. 弗兰克.吉本斯(Frank Gibbons)在他所从事的行业内是个公认的制造天才,而且无论以哪种赢利标准来衡量,他都是位非常高效的经理人