XX培训学校的管理改革和市场推广方案(精选).docVIP

XX培训学校的管理改革和市场推广方案 市场概况（这些情况由企业添加） 当地人口总数、人口构成、平均工资水平、消费者早教（0-6岁儿童）消费心理、消费者参加早教人数、 人均早教消费、消费者早教英语培训人数、早教英语人均消费、当地早教培训机构（东方爱婴、金宝贝等领导企业）运作情况、初中英语培训消费心理、初中英语培训参加人数、人均初中英语培训消费、当地初中英语培训机构（新东方、学大教育、新动态等领导企业）运作情况 二、SWOT分析 S:（优势） 教学教师基本上都是当地各中学的骨干教师，尤其是校长英文造诣，有无可比拟的影响力和号召力； 学校驻地交通方便，环境优美； 收费仅为每2学时25元，收费较低 4、在当地口碑较好； W:（劣势） 当地优秀师资资源较少，与新东方等领导型企业相比吸引力较小； 由于兼职人员自身稳定性差、忠诚度低、与公司权利义务很难用合同约定等特性使管理难度较大； 公司品牌知名度较低； 目前的推广方式仅为：发放DM单页 推广方式单一 O:（机会） 为了不让孩子输在起跑线上，家长对孩子的教育的投入越来越大。对幼儿早教和课外辅导也越来越关注； T:（威胁） 1、 三、运营模式规划 第一步中心店 第二步中心店+社区店 第三步培训课程体系标准化并 第四步加盟推广 四、人员管理模式 由于兼职人员短工意识明显，一般都不会把主要精力放到兼职上。兼职人员具有稳定性差、利益性强、忠诚度低等