人力资源管理中直线经理和HR经理的职责分工.pptVIP

人力资源管理中直线经理和HR经理的职责分工.ppt

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人力资源管理中直线经理和HR经理的职责分工.ppt

直线经理 ——直接负责企业运营 ——拥有完成生产和销售等实际业务的下属 ——负责完成组织的基本目标 直线经理与HR经理的职责分工 招聘与录用 直线经理与HR经理的职责分工 直线经理与HR经理的职责分工 绩效管理 直线经理与HR经理的职责分工 薪酬管理 直线经理与HR经理的职责分工 直线经理与HR经理的职责分工 员工劳动保护 人力资源管理者的角色—— * 人力资源管理中直线经理与HR经理的职责分工 DEVOTION DEVOTION 4根据部门主管提供的信息制定招聘计划 5办理审批事宜 6以适宜的方式开展招聘活动 7进行初选并将合格的候选人推荐给部门主管 10员工配置计划,入职手续 11阶段性评估 1对所需职位的职责范围作出说明,编制职位说明书 2提出未来的人员需求以及需要雇佣的人员类型 3说明工作对人员的要求,为人力资源部门的选聘测试提供依据 8面试应聘人员安排试用 9试用评价,录用决策 人力资源部管理者 直线经理 DEVOTION 1制定培训管理体系,编制具体计划; 3准备培训材料、定向文件,指导、协助各部门的培训; 5组织培训效果(短期、长期)评估; 8根据公司既定的未来需要就管理人员的发展计划向总经理提出建议; 10在规定和实际运作企业质量改进计划以及团队建设方面充当信息源; 12开发业绩评估工具,建立完善员工绩效档案。 2收集并提供部门培训需求信息; 4根据公司及工作要求安排员工培训;对新员工进行指导和培训; 6提供培训效果的信息与建议; 7了解员工的职业规划,进行合理引导,对其日常表现进行合理评价; 9为新的业务的开展推荐管理人员 11进行领导和授权,发挥个人潜能,建立高效的工作团队。 人力资源部管理者 直线经理 培训与发展 DEVOTION 1编制、设计绩效管理体系,与企业高层确定绩效考核内容、方法、流程等管理办法; 2编制考核计划,制定实施细则;组织管理人员宣讲培训;提供管理工具及相关表格; 6参与审核各部门考核内容、目标及评价标准; 10考核表格收集,组织评定,结果汇总; 11考核总结评价,结果运用,建立完善员工绩效档案。 3参与绩效管理方案的讨论,提供建议及有关信息; 4组织本部门的培训; 5确定本部门考核内容、目标及评价标准; 8考核期间日常工作检查与辅助,沟通与协调,业绩状况把握; 9全面负责本部门考核评价,主持绩效面谈; 12部门考核总结评价,员工绩效改进计划与发展计划; 13新周期目标计划及目标调整。 人力资源部管理者 直线经理 DEVOTION 1编制、设计薪资管理体系,与企业高层确定薪资结构、薪资水平、薪资政策及各管理办法; 2组织薪资调研,了解同行业及区域薪资状况; 4组织实施职位评估,与高层确定薪资等级与水平; 6在奖金和工资计划方面向一线经理提出要求与建议; 8开发福利、服务项目,并与一线经理协商。 3参与薪资管理方案的讨论,提供建议与信息;协助薪资调研; 5提供各职位价值信息,参与确定本部门薪资调整; 7根据部门及个人业绩状况决定业绩工资的合理分配; 9提供员工的福利和服务建议 人力资源部管理者 直线经理 DEVOTION 2不定期组织员工满意度调研; 3制定合理的激励政策; 5组织各类培训及文体活动; 6及时处理员工投诉,化解冲突与矛盾; 7提供良好的工作环境; 10逐步培育优良的企业文化,在直线经理们的支持下引导推广 1尊重、关怀员工,注重互助与团队精神,营造良好的工作氛围; 4了解员工需求,保持良好的沟通; 5员工参与管理,发挥主观能动性; 8不间断的工作指导与技能培训; 9部门间良好的工作协调。 人力资源部管理者 直线经理 员工关系 DEVOTION 1向一线经理介绍沟通技巧,促进上行及下行沟通; 2制定确保员工能受到公平对待的政策并对一线经理进行培训; 3辅助部门进行工作分析,参与制定安全操作规程并提出建议; 4发生事故时,迅速实施调查、分析原因并及时处理,就事故预防提出意见并向“职业安全与健康管理”组织提交必要的报告 1保持与员工之间沟通渠道畅通,使员工能了解公司发展规划并能通过多种渠道发表建议和不满; 2确保职工在纪律、解雇、职业安全等方面受到公平对待; 3制定部门劳动保护规范,持续地指导员工养成并坚持安全工作习惯; 4发生事故时,迅速、准确地提供报告并协助处理 人力资源部管理者 直线

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