《江苏通用》简讯20101115.docVIP

第21期 集团企业： 主办：江苏昆山通用电气有限公司编辑部 2010年11月15日 本 期 导 读 【通用快讯】 江苏通用电气公司喜获“江苏省优秀企业”称号 洽兴机电工程现场管理上台阶 【安全生产】 江苏通用电气关心工地生活安全 【企业文化】 工会召开帮困扶贫工作会议 【行业动态】 江苏省电监办全面开展承装（修、试）企业网上年度自检工作 江苏省电监办积极开展特种类电工考试点单位认定工作 【终端风采】 服务网络建设超过预期发展 【员工天地】 企业职工因病致贫帮困计划 【通用快讯】 江苏通用电气公司喜获“江苏省优秀企业”称号 2010年11月，江苏昆山通用电气有限公司被江苏省质量监督管理委员会、江苏名牌事业促进会共同授予“江苏省优秀企业”荣誉称号。 2010年是江苏通用电气公司“一三五战略”实施的头一年，公司积极改革，在思维上变革创新，将品牌战略导入企业发展中，重视企业品牌建设，推出个性化的“电力客户VIP服务”，并打破传统思想，积极走出去，在国内主要经济圈建立了分支机构，在扩大自身品牌影响，提升经营业绩的同时，也从新的视眼、新的思路探索电力服务行业的新发展，敢为人先的创新精神得到了业内的认可。 在“面”上，江苏通用电气公司努力求拓展，在“点”上，更是求精求细，公司对施工作业标准严格要求，不仅顺利通过ISO9001年审，还取得了ISO14001环境质量体系认证和GB/T28001职业健康安全管理体系认证。这些标准在企业的实施，大大提高了江苏通用电气公司各项目的作业标准，工程质量得到了进一步提升，得到了客户的肯定，同业的认同。 洽兴机电工程现场管理上台阶 “苏州洽兴塑胶有限公司A#厂房机电工程”是江苏通用电气公司第四季度最大的机电总包项目。这也是江苏通用通过“三标”认证后，即：ISO9001质量管理体系、ISO14001环境质量体系、GB/T28001职业健康安全管理体系，承接的最大机电项目。公司按“三标”及相关作业要求，细化项目计划，加强过程控制，除了按照传统的现场管理方法，江苏通用电气也加强了现场管控的科学性，导入双代号网络计划，力争项目进度的最优化，以此在进行WBS分解时，更加细致可行，科学管理工具的使用，使积累的经验方法更加有效，对各工程节点实时监督可控增加，协调改进也相对更顺畅。同时对临时人员发放安全马夹，通过统一着装增加识别度来加强现场人员的管理。江苏通用电气对项目现场管理采取的一系列改进措施，保证了现场进度按预期进行，也提高了自身在项目现场管理方面的整体管理能力。 【安全生产】 江苏通用电气关心工地生活安全 进入11月，天气逐步转寒，为了确保各项目工地施工安全，江苏通用电气公司质量安全部对各项目工地提出了安全生产新要求，尤其对工程周期较长的总包项目，如苏州洽兴塑胶有限公司A#厂房机电工程。江苏通用电气公司一如既往要求施工现场严格按安全作业标准执行，而且给其他施工单位现场作业人员统一发放了安全作业马夹，规范现场着装，在一定程度上有效避免了作业安全盲点，降低了安全风险。由于天气转冷，江苏通用电气也加大了现场生活区的安全管理，制定了《项目部办公场所、生活区管理制度》，张贴于现场生活区的醒目位置。该管理制度从宿舍管理、餐饮卫生等方面提出了细致的标准要求，尤其对冬季容易引起的各种火灾情况进行了说明，提出了警示、警告，明令禁止在宿舍生明火，用大功率电器取暖等不安全行为，努力争取将安全隐患消灭在初期阶段，保证员工工作、生活的人身安全。 【企业文化】 工会召开帮困扶贫工作会议 11月2日，江苏通用电气公司工会委员会组织工会委员，各工会小组组长召开了“帮困扶贫工作会议”。本次会议讨论的主题围绕开发区总工会倡导的“企业职工因病致贫帮困计划”展开。 “企业职工因病致贫帮困计划”是昆山祥和帮困基金会提出，开发区总工会批准推广的一项针对企业员工的福利保障计划。该基金会由开发区主要企业自发组成，江苏昆山通用电气有限公司是主要几家发起企业之一。 江苏通用电气公司工会全体委员，各工会小组组长认真学习了帮困计划主要倡导内容，积极讨论如何结合本企业实际情况，将帮困计划落实、深入，让其真正为每一位员工谋福利。作为发起单位，江苏通用电气长期以来，重视员工的安全保障，不仅为员工购买了四险一金，还为一线员工购买了高额的商业意外险。本着关爱员工的出发点，工会讨论采用员工出1元，工会出2元的募捐方式，参与到“企业职工因病致贫帮困计划”，即：公司每位在职员工每个月从工资中扣1元钱作为个人募捐部分，工会再为每名员工每月出资2元钱，总共每月每人3元，一年每人36元，同时政府补助同额36元入基金会，一旦员工患重大疾病，便可按基金会相关规定申请帮助。 “企业职工因病致贫帮困