JIT介绍.pptx

1.什么是JIT 2.为什么要做JIT 3.JIT的应用理论 4.JIT的在企业中的应用 主要内容 一、什么是JIT 概念，来源，实质，基本思想，特点，三种生产方式的对比 基本概念 JIT生产系统： 通过组织和协调在需要的时间和地点，生产必要的数量和完美质量的产品和零部件，以杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费。 JIT： 既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。 JIT全称Just?In?Time，中文译文准时生产方式。也叫精益生产（Lean?Production，简称LP），是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（Just?In?Time）生产方式的赞誉称呼。 精益生产方式JIT源于丰田生产方式，是由美国麻省理工学院组织世界上14个国家的专家、学者，花费5年时间，耗资500万美元，以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工业为例，经理论化后总结出来的。它是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。 JIT的来源 精益生产方式JIT的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化,大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；最终实现拉动式准时化生产方式。 JIT实质 只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品， 也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理。 JIT生产方式的基本思想 JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。 ?(1)、品质--寻找、纠正和解决问题； ?(2)、柔性--小批量、一个流；? (3)、投放市场时间--把开发时间减至最小；? (4)、产品多元化--缩短产品周期、减小规模效益影响； ?(5)、效率--提高生产率、减少浪费； ?(6)、适应性--标准尺寸总成、协调合作； ?(7)、学习--不断改善。 精益生产方式JIT的主要特征表现为： JIT 生产方式的特点是零库存，并能够快速的应对市场的变化。如图 1－3 所示，JIT 生产方式要做到用一半的人员和生产周期、一半的场地和产品开发时 间、一半的投资和少得多的库存，生产出品质更高、品种更为丰富的产品。 JIT生产方式的特点 JIT 生产方式考虑的方法是将其看作一个理想的生产方式，不断地追求零库 存，零库存可以无限接近，但永远也达不到。这样，就可以不断地降低库存，对 所暴露出的一些问题进行改进。经过如此周而复始的优化，将库存降低到最低水 平，如图 1－4 所示。另外，JIT 是一个不断改进的动态过程，不是一朝一夕就可 以完成的，需要企业不断的持续改善才能达到目标 JIT生产方式的考虑方法 项 目 手工生产方式 大批量生产方式 JIT生产方式 产品特点 完全按顾客要求 标准化，品种单一 品种多样化、系列化 设备和工装 通用、灵活、便宜 专用、高效、昂贵 柔性高、效率高 作业分工 与作业内容 粗略、丰富 细致、简单、重复 较粗略、 多技能、丰富 对操作工人 要求 懂设计制造 有较高操作技能 不需要专业技能 多技能 库存水平 高 高 低 制造成本 高 低 更低 产品质量 低 高 更高 所适应的 市场时代 极少量需求 物资缺乏、供不应求 买方市场 三种生产方式比较 ? 手工生产方式 大量生产方式 JIT生产方式 社会需求特点 少量个性需求 大量单一需求 多样化个性需求 代表企业 PL机床公司 福特汽车公司 丰田汽车公司 产品特点 按顾客要求生产 品种单一标准化 品种多样、系列化 设备及工装 通用、价廉 ? 专用、高效 ? 柔性高、效率更 ? 分工与内容 粗略、复杂多样 细致、单调 较粗、技术丰富 操作工人 懂设计、搞工艺 技能单一 多技能 库存及在制品 高 高 低 制造成本 高 低 更低 产品质量 低 高 更低 权利及责任 分散 集中 分散 三种生产方式的特征比较 JIT 是一套非常精益的管理方法，适合管理比较先进的企业。几乎所有的国 内企业都可以根据自己的实际情况，实施 JIT 的精神，做一些力所能及的改变， 在时机成熟时再全面推行。所有的企业都要有危机感，在激烈的市场竞争中如果某一企业不推行 JIT， 会被其它的企业淘汰掉。某些国内企业比较幸运，因为它们是一些跨国企业的供 应商，跨国企业要求供应商做 JIT，并且派人来帮助企业推行 JIT。 这些企业不但同跨国公司共同盈利，还学到了跨国公司的先进管理方法 推行 JIT 的必要性 二、为什么做JIT 1．废品量最低（零废品）。JIT要求消除各种引起不合理的原因，在