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营销管理部的部门职能、岗位职能和工作流程一、部门职能制定和完善营销管理部门制度，建立市场管理体系；跟踪行业发展趋势，建立和完善竞争对手产品价格、促销手段、广告策略、营销模式及行业信息的搜集，综合策划营销公司出具的方案加以处理和分析，提供决策依据；对营销代理公司提出的各阶段营销战略，市场推广计划，策划方案、销售策划、销售价格体系进行审核和指导；负责管理与公司形象有关的策划、宣传、推广、公共关系工作及其他相关社会活动，统一VI形象，现场形象包装，树立品牌形象和知名度，审核营销代理公司提出的宣传推广方案、预算；负责营销策划实施过程管理和监督控制，控制成本，对效果进行评估分析；建立政府、媒体沟通协调机制，协调开发资质调整，开展对外公关宣传推广活动，营造企业良好发展环境；开展客户及市场分析工作，结合市场调研情况，对销售价格体系进行审核，确定销售合同文本，规范合同管理，对销售情况进行监督和反馈；协调营销代理公司办理项目销售所需的各类证照；聘请税务公司，处理市场推广、销售管理等过程中的涉及财务事项；做好部门档案管理、营销宣传资料和各项活动物料的保管工作。二、岗位设置三、岗位职能1、部长（1）组织部门成员认真完成上级领导下达的各项任务；（2）主持拟定营销管理部的组织管理体系、运营流程及相关制度；（3）主持、督促部门日常工作，确保各项工作有序、顺利进行；（4）主持制定市场研究计划，组织市场调研工作，