精益生产培训(第四期)剖析.pptx

精益生产培训（IV）分享钟耕新2012.12.24 精益生产知识分享 企业如何构建精益管理系统 如何成功实施向精益管理转型 精益系统规划及推进原理 精益系统的构建要点 启动精益之旅 从丰田生产方式到丰田模式 丰田的使命与责任 精益管理在全球的实践 精益管理的内涵 精益系统概念图与划分原理 精益管理系统逻辑框架与表现形式 企业如何构建精益管理系统 问题 根源 出路 精益模式 精益化企业的所具备的特征 向精益管理转型的路径及实施方法 如何成功实施向精益管理转型 精益总裁的五大使命 打造敬业员工 如何证实精益已经成功 精益系统规划及推进 中国企业推进精益的规律 企业推进精益的成功保证 精益规划推进第一期（精益外形—精益现场） 精益规划推进第二期（精益韵味—精益工厂） 精益规划推进第三期（精益神韵—精益企业） 精益规划推进第四期（精益精髓—精益文化） 新产品导入精益 新工厂导入精益 精益项目管理 精益项目如何做 如何保障精益项目做好 第一期精益项目主要内容 3-5年精益项目规划 下一步如何开展工作 启动精益之旅 方针管理 中日文化的差异 OGSM KPI与KSF 人才育成 精益道场建设 从丰田生产方式到丰田模式 1937-1949年，丰田汽车13年是亏损的（原因：1多品种小批量2但模式学福特），大批量生产的福特赚钱； 解决方案：1出问题必须立即停线；2必须按顾客需求组织生产；3必须进行