骏马选煤厂电气培训新剖析.docx

.(电工等级培养考核方案）芬雷选煤灵石分公司骏马选煤厂2015年9月骏马选煤厂人才培训计划（巡检工等级培养考核方案）第一部分总则目的为了更好的适应公司的发展和贯彻芬雷公司的人才培养计划，提高员工的素质，打造一支具有一定文化素质、职业道德素养、专业技术素质和创新能力的队伍。建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养我厂现有职工，提高其理论和实践技能，建立我们公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持，故结合骏马选煤厂生产实际，制定符合我厂实际情况的培养方案。原则坚持“采取自愿报名，理论与实践结合，内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取定期考核，不合格重新培训的方式进行循环培养。人才培养目标人才培养目标始终坚持“理论知识和现场实践操作同步进行”的人才培养政策，使得职工具有通过理论知识进行分析，并结合机械、电气等相关知识解决问题的能力，综合提高职工的技能等级。人才培养组织体系公司建立培养、实践、考核、再培养、再实践、再考核的的人才培养体系，厂部技术员、生产各队长对自愿报名的人员进行初步甄选和人才培养计划的具体实施，生产经理作为公司人才培养的组织协调的负责人进行对人才的培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。主要内容本管理办法由以下几个方面组成：人才培养体系的构成、人才的报名、人才的培养模式和培养方法