房地产开发公司项目开发工作流程图.docVIP

流 程 说 明 收集项目有关信息 1．1 企划部为项目信息收集的归口管理部门。 1．2 各部门负责收集本职责范围的的相关信息： a 销售部负责收集有关顾客需求、市场价格、政府部门有关房地产行业的政策信息等； b 工程部负责收集与工程建设施工有关的国家法律、法规等相关信息； c 建经部负责收集与招投标、项目预算等相关的国家法律、法规及等相关信息。 1．3 各部门收集的信息可通过会议、书面报告等形式反馈到企划部。企划部对收集的信息进行整理，形成书面材料，为领导决策提供依据。 1．4 各部门随时对本部门负责的相关法律、法规进行查新，并及时反馈到企划部。 2．可行性调研 由经理负责对房地产开发项目进行可行性调研。 3． 选址立项 由经理负责对房地产开发项目的选址进行决策。 4．编制项目开发计划 4．1 由总经理负责组织编制《项目总体计划》。 4．2《项目总体计划》包括以下几个方面的内容： a 工程建设进度计划； b 资金使用计划（包括销售计划）； c 项目测算。 5. 勘察委托 由工程部负责提供资料。建经部负责选择勘测单位，并签订勘测委托合同。 6．规划设计招标 由工程部负责提供资料。建经部负责选择勘测单位，并签订设计委托合同。 7．办理用地规划批文 建经部负责办理用地规划批文。 8．办理工程外网配套相关手续 工程部负责办理工程外网配套关手续，包括：水、电、暖、燃气、有线、共8项。 9．办理工程规划许可证 建经部负责办理工程规划许可证。 10．施工准备 10．1 建经部负责编制审核工程预算、办理开工批文、施工／监理委托招标，工程材料招标／采购。 10．2 工程部负责施工现场 “三通一平”的检查和落实。 11 .办理行政主管部门批文 建经部负责办理消防、规划、环保、环境行政主管部门批文，工程科负办理竣工备案。 12 . 后评 工程竣工后，由企划部负责召集各部门对工程项目进行总结，并编制工程总结报告。 房地产开发公司项目开发工作流程图 财务决算 预 售 收 集 用 户 意 见 责 任 部 门 销售部 责 任 部 门 工程部 检 查 改 进 10.1 施工／监理委托招标 与物业交接 销售 监 理 分部、分项工程验收 竣工验收 满足顾客要求 Yes 评审 12 . 后评 工程材料检验 销售服务 10.1 编制审核工程预算 10.2 三通一平 10. 施工准备 办理售房批文／测绘 收集顾客要求变更 11 .办理行政主管部门批文 No 10.1 办理开工批文 10．1 工程材料招标采购 施工 详 勘 6. 规划设计招标 普勘 4. 编制项目开发计划 3. 选址立项 2. 可行性调研 法律法规 市场 顾客 1. 收集项目有关资料 责任部门/企划部 数据分析、评价改进机会、实施改进 责 任 人主管经理 检 查 改 进 测 量 顾 客 满 意 度 责任部门 销售部 总责任人：总经理 8.办理工程外网配 套相关手续 7. 办理用地规划批文 9. 办理工程规划许可证 施工图设计与审查 5. 勘察委托 勘 察