企业循环经济发展的探讨生态环境学报(精选).docVIP

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企业循环经济发展的探讨生态环境学报(精选)

企业循环经济发展的探讨 辛展梅 中国铁路二十五局物流配送中心,广东 广州 510450 摘要:阐述了循环经济现代企业管理应当由企业经济系统管理向企业生态与经济的复合系统管理转变,实行企业经济管理企业把资源循环利用和环境保护纳入企业总体的创新、开发和经营的战略中去,建立绿色技术体系和绿色营销体系,实行全过程控制。 生态环境危机的出现,归根结蒂,在于人类社会的价值观存在着重大的错误以及由此而采取的经济发展模式存在着重大的错误;要缓解生态环境危机,人类社会必须改变价值观,改变发展可持续发展所谓循环经济,就是按照自然生态物质循环方式运行的经济模式,用生态学规律来指导人类社会的经济活动。循环经济减量化(Reduce)、再利用(Reuse)、再循环(Recycle)运用系统工程的方法,实现经济发展过程中物质和能量循环利用以环境友好的方式利用自然资源和环境容量,发展经济和保护环境,通过提高资源利用效率,进而提高环境效益和经济发展质量,实现经济活动的生态化,达到经济、社会、环境效益的共赢在循环经济遵循减量化、再利用和原则减量化原则,要求用较少的原料和能源投入来达到既定的生产目的或消费目的,在经济活动的源头就注意节约资源和减少污染。在生产中,减量化原则常常表现为要求产品体积小型化和产品质量轻型化。此外,也要求产品的包装简化以及产品功能的增大化,以达到减少废弃物排放量的目的。再利用原则,要求产品在完成其使用功能后尽可能重新变成可以重复利用的资源而不是有害的垃圾。即从原料制成成品,经过市场直到最后消费变成废物,又被引入新的生产→消费→生产的循环系统。原则,要求产品和包装器具能够以初始的形式被多次和反复使用,而不是一次性消费,使用完毕就丢弃。同时要求系列产品和相关产品零部件及包装物兼容配套,产品更新换代零部件及包装物不淘汰,可为新一代产品和相关产品再次使用。循环经济范式强调,任何一种经济都需要种类型的资本来维持其运转即以劳动、智力、文化和组织形式出现的人力资本由现金、投资和货币手段构成的金融资本包括基础设施、机器、工具和工厂在内的加工资本由资源、生命系统和生态系统构成的自然资本。在末端治理范式中,是用前种资本来开发自然资本,自然资本始终处于被动的、从属的地位。而循环经济范式中将自然资本列为最重要的资本形式,认为自然资本是人类社会最大的资本储备,提高资源生产率是解决环境问题的关键。要发挥自然资本的作用,一是通过向自然资本投资来恢复和扩大自然资本存量二是运用生态学模式重新设计工业三是开展服务和流通经济,改变原来的生产和消费方式。发展循环经济有企业、产业园区、城市和区域等层次,这些层次是由小到大依次递进的,前者是后者的基础,后者是前者的平台。在企业层次,与传统企业资源消耗高、环境污染严重,通过外延增长获得企业效益的模式不同,循环型企业对生产过程要求节约原材料和能源,淘汰有毒原材料,削减所有废物的数量和毒性对产品,要求减少从原材料提炼到产品最终处置的全生命周期的不利影响对服务,要求将环境因素纳入设计和所提供的服务中。因此,循环型企业是通过在企业内部交换物流和能流,建立生态产业链,使得企业内部资源利用最大化、环境污染最小化的集约性经营和内涵性增长,从而获得企业效益。人类从事管理活动的历史由来已久,但企业经济管理成为以集体为对象的专门管理工作,却是在资本主义产业革命后产生的。从18世纪80年代的传统管理思想到20世纪80年代的现代管理理论,都是纯经济管理理论。即使是综合性很强的系统管理理论这一最新的现代管理理论,也没有把现代企业看成是个开放的生态经济系统,将企业的经济活动和生态环境视为一个有机整体的基础上来研究企业管理活动及其规律性,仍然把企业生态环境管理排除在现代企业管理之外。只把企业看成为是个社会技术经济系统,而不是一个由经济社会系统和自然生态系统组成的生态经济系统,系统管理目标只有企业发展的经济社会目标,而没有企业发展的生态环境目标;只把企业系统运行与发展看成是受社会经济规律所支配,而不受自然生态规律所制约,只谋求增强企业系统的社会技术经济功能,忽视谋求增强企业系统的自然生态环境功能,导致企业的社会技术经济功能日益强化与自然生态环境功能不断弱化的尖锐矛盾;只强调人的物质和精神的需要,而没有看到现代人类自身消耗环境质量的生态需要,不认识现代经济社会中人的基本需要是以生态需要为其显著特征的;只追求最佳的经济效益和社会效益,而忽视了生态效益。所以,我们可以说,过去的企业管理学说、现代管理理论是与生态相脱离的管理理论,用这种管理理论指导人们的管理活动,就必然会使企业管理走上与生态环境相脱离的道路。从目前我国企业总的情况来看,大多数企业还没有实现或没有完全实现由单纯经济管理向生态环境管理与生态经营管理有机统一的经济管理的根本转变。因此,探索生态与经济相协调的现代企业

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