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企业改革方案 2014/01/10 前言：东莞铭邺塑胶制品有限公司是一家专业从事研发、生产销售的企业，经过这些年来不懈努力及广大同仁的支持我们秉承不断更新不断改变的战略思想跟进时代取缔缺陷，为企业的未来创造价值塑造声誉及形象。在千万个激烈竞争的企业中社会是通过产品来了解我们的，而我们的企业价值也是通过产品来体现给广大社会的。做好我们的产品，不追求华丽的外表和不负责任的服务意识，我们将用严谨甚至苛刻的标准来要求自己，来追求技术的精湛、实用和可靠性，我们用管理质量和服务为媒介，让社会与我们共享美好生活。制造出耐用、实用、高品质的给力产品是我们一直所追求的使命，也是我们所秉承的企业精神。在此之前我司深思熟虑，把之前的优势及缺陷相结合去其糟粕、取其精华特拟定公司改革跟进的四大要纲。 推行可视化管理制度，各部门管理先当尽责 实施并坚持5S管理概念 薪资待遇、劳动合同、节假日作息的规范及调整 产品质量的跟进、职责职能的分工及厂服的调配 实施步骤（企业的成功，20%在策略，80%在执行可视化管理一句话解释：将需管理的对象用的方式来体现 …等。以此类推受雇人员分为：试用期、实习期、录用期薪资待遇也是不一样的。 2，根据《中华人民共和国劳动法》以下简称《劳动法》规定，劳动合同是劳动者与用工单位之间确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。劳动法是保护雇人单位及受雇人的合法权益而制定的一部平等自愿、协商一致的法律约束范本。 3，周6周日以及节假日的作息时间是和各部门善于管理息息相关的，在此基础上应根据生产进度而调度作息时间。所以管理是带头人，不辱企业使命，要做到人财两不误，不误生产进度、不误款项损滞，让员工有责任、有干劲、有跟随、有目标、有信心成为公司一员这才叫管理。达成上述之条件在公司的改革前提下，这样才能让员工赚到钱，让公司也赚到钱，只有这样作为法人的我才会带领团队一步一步的往更好的方向发展。 （第六页） ※要纲四：产品质量的跟进、职责职能的分工及认定。以下有几大概要： 1，质量是企业的生命之所在，产品质量标准是产品生产、检验和评定质量的技术依据