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战略引领企业前行 —— 电机事业部电机板块发展战略调研报告 股份公司副总经理、电机事业部总经理 汤鸿辉 刚刚闭幕的全国“两会”，是在我国各族人民积极应对国际金融危机的冲击，努力保持经济平稳较快发展的形势下召开的。特别是温总理的政府工作报告，提出了着力提高领导干部履行职责的能力和水平，深入学习实践科学发展观，把改革开放的伟大事业不断推向前进的目标和要求。结合公司及本人岗位的实际，如何以实际行动，以求真务实的姿态落实科学发展观的工作要求，推进公司发展，是当前各项工作的重中之重。 电机事业部现状 电机事业部作为湘电股份重点成品单位之一，从成立之初到发展至今天，经历了产值的跨越式增长、产品结构的调整等变革，在公司的正确领导和大力支持下，事业部紧跟公司发展步伐，大力推动改革创新和产品结构调整，生产经营管理各项工作均取得了有目共睹的成绩。事业部正在逐步发展和壮大，可以说五年迈出了五大步： —— 规模化效应初现。 发展的势头令人振奋，规模不断扩大。电机事业部的产值任务由2004年的45550万元，发展到2009年的18个亿，平均每年以31.6%的速度增长；利润总额由5110万元上升到2009年的1亿元，年均增长14.5%。 —— 产品结构调整取得重大突破。 电机市场正逐步向高新领域、高附加值产品拓展，特别是从2008年开始，已形成了风力发电、冶金、水泥水利、电站电力四大产品市场格局。2009年风电成功实现批量化生产，冶金市场实现质与量的实破，形成了公司新的经济增长点。 —— 新机制给事业部的发展注入了活力。 事业部从市场营销机制、技术机制、管理分配机制等方面入手进行创新，先后成立了冶金部，对北京研究院资源和流程进行了再造。建立外委外协的规范管理流程，实施风电等重点产品战略合作单元制，为进一步做精做强湘电奠定了基础，充分体现以一种新活力促进新突破，以新突破促进新发展的工作主题。 —— 科研开发能力进一步增强。经过几代电机人的奋斗与发展，电机事业部目前已形成了以火电核电辅机电机制造技术、冶金变频电机制造技术、石化及矿山防爆电机制造技术、永磁风力发电机制造技术为核心的交流发电机制造技术。特别是兆瓦级直驱永磁风力发电机和大型冶金变频同步电机的开发，为湘电发展树起了一块丰碑，形成了新的经济增长点。 —— 形成了“团结拼搏，共谋发展，诚信高效，勇争第一”的职工文化氛围。 通过努力奋斗，电机事业部已初步实现经营规模与职工效益同步增长的良好势头。全体职工精诚团结，队伍稳定有序，重点产品与目标能够按期实现，现场管理得以提升，“开拓市场，调整机构，加快发展，谋求职工幸福”成为电机事业部管理的主题。 电机事业部的每一步发展都离不开公司方方面面的关注和支持。特别是去年以来，事业部在新产品、新市场的开发以及新机制的推行等方面加大了力度，生产经营各项工作保持有序推进并取得较好成绩，事业部各条线形成了配合协调，团结协作，和谐有序的干事创业新的局面。但我们应该清醒地看到，一些制约企业发展的因素和矛盾以及深层次的问题仍然存在。一是来自市场的形势仍然严峻。特别是在当前金融危机的影响下，市场竞争加剧，再加上我们自身技术含量高、附加值高的产品并不多，因此经营压力更大；二是科技拉动市场的力度还不够，后劲不足；三是产品实物质量有待提升，特别是员工的质量意识、责任感有待加强；四是在管理方面，机制不活、体制不优，传统固有的思维模式这些问题和矛盾在一定程度上制约和束缚事业部的进一步发展，为此我们必须要以务实的精神，扎实的工作作风开展工作。要在主观上找差距，在生产经营实际过程中去发现问题，落实措施，解决问题，促进发展，在机制上创新，在措施上落实，在效率上提高，真正达到开发新产品，开拓新市场，谋求新发展的目的。求得事业部和公司更大的发展，构筑企业美好的未来。 电机事业部的未来 一、战略发展总体方向和目标 1、方向： 战略是企业发展的方向，是求得企业生存和长期稳定的发展、不断获得新的竞争优势、对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。电机事业部，作为股份公司重点成品单位之一，要积极做好业务单元和产品板块的规划，明确发展思路、方向和步骤。要在集团公司“十二五”规划，到2015年达到400个亿的战略决策统领下，规划好事业部的中长期发展战略，积极努力地推进湘电集团高效、有序地发展。 2、目标： 做精做强大主业，构建和谐电机，以新领域促进新发展，以新发展推动新跨越。努力确保电机事业部2012年达到80个亿的规模，2015年实现100个亿以上的产业规模。 2012年、2015年产品结构 序号 项 目 2012年目标 2015年目标 1 风力发电 60亿元 80亿元 2 冶金 5亿元 5 3 水泥、水利 4亿元 5亿元 4 石油防爆 5 10 5 电站电