如何实施生产计划1A(一).pptVIP

如何实施生产计划 作成 ：鲜 敏 2005年11月19日 作为干部，当我们接到生产计划后，首先应当做什么？ 评估 评估的具体内容是什么？ 评估之后，接着做什么？ 安排生产时要注意哪些呢？ 安排好生产后，接着又做什么？ * * ■人员 ■设备 ■治工具 ■物料 ■工艺 ■培训 ■人员：人力负荷是否合理，人员是否需要增加。 ■设备：设备负荷是否合理，设备是否需要增加。 ■治工具：是否准备充分，其性能是否良好。 ■物料：是否到齐，已到物料有无品质问题，未到 部分何时能到。 ■工艺：制造流程、工艺是否合理。 ■培训：人员的培训是否到位，是否熟悉岗位操作。 安排生产 ■交货先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早 时间生产。 ■客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户， 其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC 法客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类 次之，C类更次之。 ■产能平衡原则：各生产线生产应顺畅